视频: 可口可乐创意广告 2024
可口可乐旗舰品牌125岁，但公司不是太老，不能依靠它的荣誉。可口可乐的营销策略在长途途中产生了一些波动，但部分原因在于可口可乐公司的创新意愿。显然，营销大修工作。可口可乐被AdAge授予了年度最佳营销大奖。
根据AdAge的Natalie Zmuda介绍，可口可乐的营销重点在2007年Tripodi先生从Allstate上班时转变。
AdAge 描述了以下营销挑战：（1）可口可乐太依赖其旗舰饮料 - 可乐®; （2）可口可乐的广告和广告代理商的使用不一致;可口可乐被视为一个“迟钝，隐藏的营销人员”。 Tripodi告诉Zamuda他认为，可口可乐的文化与其成功有很大的关系。据说这个团队分享了成功和失败的学习，这是可口可乐公司的规模和规模必须考虑的因素。 Tripodi先生说：“我们有一个世界各地的团队，更少关心获得信贷，更关心落后于一个好主意。”可口可乐公司可以被列为学习型组织，因为它已经证明了几十年来的适应能力和创造力。
可口可乐已经恢复其作为营销模式的地位。可口可乐仍然是引用营销和市场研究最佳实践的最有趣的案例研究之一。
因此，它提供了其他大型跨国品牌的例子，以及中型和高端品牌的考虑和跟随，如果可以的话。
可口可乐已经占有较小品牌的份额。战略上确定的合作伙伴关系和许多创意 - 有些称之为营销特技 - 在预算相当温和的情况下完成了很多工作。
饮食可乐现在是第二大品牌的苏打水，让百事可乐在灰尘中。
- 可口可乐公司在产品组合中增加了20亿美元的品牌：
- Del Valle 和 Minute Maid Pulpy ，这是可口可乐的十亿美元品牌中的第一个在新兴市场上推出。 可口可乐是互动品牌图表的顶峰。
- 可口可乐公司正在领导公司的发展，全球销量同比增长3％。
- 成功的营销活动由AdAge总结
较不严重：Fanta在全球广告战略和内容部副总裁Jonathan Mildenhall的190场国家全球运动中的销售额同比增长3％。唤醒你的MMOJO：由于这个Doner运动，更多的男人和年轻人都在早餐桌上喝橙汁。
- StyleCaster：饮食可乐专注于在更强的新营销日历中保持第二大苏打点，限量版和15秒点。
- 可口可乐音乐：Maroon 5在伦敦录音室做了一个
- 24小时会话
- ，为全球十几岁的青少年运动创造了一首新的原创歌曲，将进入130个市场。 Zamezi帮助Smartwater进入病毒模式，YouTube上将近1000万次观看，而Jennifer Aniston则采用舌头。ek的视频。 由世界野生动物基金会主办的北极熊保护工作，利奥·伯内特（Leo Burnett）机构在节日期间将可口可乐罐头变成了白色。综合营销平台高级副总裁Pio Schunker主要致力于使这一运动成为迄今为止最全面的可口可乐合作伙伴关系。
- AdAge识别可口可乐的广告代理合作伙伴
- 可口可乐和饮食可乐由Wieden&Kennedy处理。可乐零和维生素水由Crispin Porter&Bogusky负责处理。可口可乐自由式 - 第一个广告推动 - 和Fanta由奥美和马瑟处理。有十几种非酒精，即饮饮料类别，这些广告客户可以为可口可乐打好标志。
可口可乐公司拥有庞大的品牌组合，并已学会适应营销策略，为选定的竞争品牌创造正确的模式。较小的品牌获得不同的大品牌广告系列。据Tripodi先生介绍，“我们的整个想法是围绕以创新和不同的方式进行的事情，需要较小的预算，并将其放大。”
可口可乐继续前端思考
市场研究 >可口可乐自由式
转变为创新食品服务。自由式是下一代苏打喷泉概念。自由式
的饮料包括125种不同口味的运动饮料，柠檬水，调味水，运动饮料，软饮料。随着饮料的分配，数据被发送到可口可乐总部，告知哪一种风味在当天的某些时候是最受欢迎的。 可口可乐三管齐下的方法 可口可乐公司正在采取三管齐下的发展方式：（1）产品创新，（2）包装创新，（3）消费者参与。 Tripodi先生向AdAge汇报，可口可乐公司制定了2020年愿景，旨在将系统收入翻一番，每天增加一倍至约30亿份。 可口可乐在接下来的十年中希望能够重复125年的产品开发和客户追求的努力。 Tripodi告诉Zmuda，“当你做得好的时候，它给你一些空气，尝试一下，大胆的，有破坏性的，所有这些都是一个思想过程，说”我们的2020愿景“是可以实现的，如果我们保持纪律和重点。“