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您如何确定商品是否适合您的商店？您如何知道您选择的供应商是否会长期受益？你们制定了什么标准来判断你购买的商品是否是客户想要的？
零售商在购买新商品时必须考虑这么多因素。要找到正确的轨道，请问自己以下八个问题。答案将帮助您了解哪些决定是好的，哪些是“不太好”，当涉及到购买新的商品。
您的商品理念是什么？
零售商可能具有“深而窄”的商品理念。他们携带几种流行的物品，大约十七种颜色和每个尺寸都可以想象。他们决定一个产品客户喜欢的东西，并将其运送到死亡。
在频谱的另一端，零售商可能具有“广泛而浅”的商品理念。他们有一点点，有一点点。他们喜欢尝试新产品，并测试他们，以发现与客户最共鸣的是什么。
大多数连锁店有着深刻而狭隘的哲学;大多数专业零售商都有广泛而浅薄的哲学。不要像连锁店那样商品。这不是竞争的策略，而是一种失败的策略。它需要强大的库存管理技能和软件来帮助您跟上。此外，当您的商品像您的竞争对手，您失去了您的竞争优势。您是否以供应商为导向或以风格为导向？
它限制您的选择和吸引力。此外，您的覆盖多个价格频段的能力受到损害。
客户的品牌接受度是多少？
即使受欢迎，您倾向携带的一些品牌也可能会伤害您的商店。客户可能不接受这些品牌，因此决定品牌是否符合客户
的其他品牌。不要把所有的权力放在客户的手中。有时客户可能会要求它，但由于其他原因，品牌可能对您的商店不利，携带会伤害您。另外，很多品牌都是时尚潮流 - 这意味着他们的流行是短暂的。制作关于这个品牌的商店意味着你也有保质期。 重新排序有多容易？卖方是否使重新排序过程容易？还是难以浏览？你必须按照你所在的第一个顺序订购你需要的一切吗？全面了解供应商的可用性和运营流程，以便您为未来的订单做好准备并为自己做好准备。考虑有“一次”商品的供应商。这些都是好的，供应商保证为您保留并快速补充。通过关注这些产品，您可以拥有更广泛的分类，少量的库存。
供应商如何交付和合作？
供应商可能会提供一个伟大的品牌或伟大的产品，但如果不及时交付有什么好处？他们是否通过合作基金或退货授权支持您和您的商店？最好的供应商是与您的商店合作成功的供应商。他们有系统和程序到位，以帮助您在购买商品后出售商品。
你如何维护一个标记？
你可以从你想要携带的商品中赚多少钱？这可能看起来很明显，但是许多零售商以他们选择的商品存货，除了价格以外的原因，如客户接受和个人喜好。金钱以外的其他因素选择商品，但不要一味忽视价格。确定产品实际上是否会产生利润。
注意您的形式模型和您需要成功的利润。
您的一贯表现有哪些产品？一个好的买家总是看看1）哪些产品销售，2）他们最喜欢的供应商是谁。做同样的事，做一个比较。供应商是否适合您？很多时候，零售商将继续购买产品，因为他们喜欢供应商，而不是因为产品对商店有好处。这是人性，但这不是一件好事。评估哪些产品是您一贯的表现者，并根据该标准选择新的商品，而不是供应商的喜好。
商品为客户提供什么价值？
您的客户觉得有价值？想办法。了解如何增加该值。客户通常愿意为能轻松看到价值的产品付出更多的代价。创建客户“理事会”来帮助您购买。当我有我的鞋店时，我会带来最好的客户，在
我买了它之前的下个季节的线路
给我反馈。这个做法可以帮助我避免许多糟糕的购买决定。