矩阵管理通常用于组织中跨职能共享资源。在矩阵管理系统中，个人具有主要报告给老板，并且也适用于一个或多个经理，通常在项目上。
矩阵管理为什么和在哪里有意义：
矩阵管理是跨部门界限分享人才和技能的理想选择。矩阵管理最常见的情况之一是，当一组来自所有不同职能的人员组织在项目经理下，创造出新的独特之处。
综合多学科的能力，加强了整体项目团队。
项目和其他举措的矩阵方法通常比建立专门的项目团队便宜，团队成员的多样性使其优于许多纯功能团队。
<！矩阵管理不是理想的： - > - >虽然这种灵活的团队结构风格有很多潜在的好处，但有些情况并不理想。这些包括：
主动性要求自主权和长期重点和承诺。在这种情况下，具有永久任务的专门团队结构可能是最佳的。
- 如果个人的技能对特定功能具有关键任务，并且共享这个人将会实质上或危险地降低功能的有效性。
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根据领导跨职能主管的经理的力量，有三种类型：软矩阵，中矩阵和硬矩阵样式的团队。
硬矩阵格式类似于一个专门的团队，经理和团队成员在他们的主动行动中拥有近乎自主权。矩阵的软形式通常意味着主动管理者依赖于团队参与者的各种功能管理者的决策权力。
中等的形式跨越这两个。
矩阵管理的挑战：
虽然矩阵管理方法有很多好处，但也有挑战。其中一些包括：
参与者有可能在各种经理和优先事项之间发生冲突。
- 各项举措和职能之间的沟通混乱。
- 谁负责绩效考核失明了。
- 谁负责教练和专业发展的失明。
- 参与者的压力超过太多的举措。
- 一段时间内已经实施的队伍的效能降低。
- 失去组织或团队学习和团队记忆，因为个人参与的时间短。
- 个人的潜力被超额分配给太多的举措。有时难以在矩阵情况下衡量个人的能力或工作量。
- 成为矩阵管理情况下的员工：
在矩阵环境中工作既可以是令人沮丧的，又令人沮丧的。您接触不同的举措和同事支持学习和关系发展。但是，作为一名员工，在矩阵中工作，了解贵公司的评估和开发方法，这一点非常重要。
澄清谁负主要责任来评估你。
- 澄清您的各种矩阵管理者（通常是项目经理）的投入将如何被捕获并反映在您的绩效评估中。
- 与您的报告管理员保持定期的对话，让他/她了解您的进度和优先事项。
- 确定各经理之间的冲突优先级和经纪人讨论，以澄清任何混淆。
- 主动提出或鼓励您的报告 - 经理通过培训，教育和辅导投资您的专业发展。获得您的矩阵管理人员的支持，以实现这些努力。
- 矩阵管理底线：
每个管理结构和方法都有利弊，这对矩阵管理也是如此。在各种情况下都不理想，对于要求超过时间，资源或适应优先事项的能力的参与者，可以创造压力。
它还可以临时访问专业知识。最后，它比依靠专门的团队更具成本效益。成功执行矩阵管理需要各方的积极参与。
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由Art Petty
更新