视频: 生活新鮮樂 航向藍海－ 突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動 專訪 林揚程 2024
步骤1：使用可视化策略开发研究课题
第2步：使用蓝色海洋工具优化市场研究问题
启动新的小企业？获得创业痒？采取蓝海方法开发市场研究问题。根据Kim&Mauborgne（2015）的说法，“蓝海战略”（BOS）同时追求差异化，低成本创造新的市场空间。
市场研究在业务发展的几个关键时刻，包括早期的概念化阶段是重要的。蓝海战略工具可以支持市场研究设计流程。在概念化的初始阶段是进行可视化的完美时间，并转而使用“四动作”框架和“消除 - 减少 - 创建（ERRC）网格”。本文介绍如何使用“蓝海战略”制定产品或服务概念，推出和营销的市场研究计划。
视觉觉醒过程使得新概念化产品或服务与行业中已有的产品或服务相比较。这一步骤可以并且应该与战略画布相结合，这是一个对三到四家公司的竞争地位的图形描述。
策略画布显示了公司如何对消费者重要的关键要素进行比较。通过使用蓝海视觉觉醒过程可以有效地产生市场调查问题。
视觉探索过程提供了观察和考虑替代产品和服务可以提供的明显优势的机会。
这些意见旨在促进确定哪些要素消除，减少，提高，创造或改变现有业务的过程，或者是行业启动的常规方法。
确定哪些因素对消费者来说重要，哪些因素可以在传统竞争的六大途径中明确分类。开始集思广益的想法，加强新产品或服务对消费者的吸引力。不要专注于竞争对手的行动或反应：以客户为中心。
视觉战略展览会
视觉策略展览会旨在捕捉业务的360度视角，以及业务可能。为客户，潜在客户，竞争对手客户和非客户提供市场调查问题。从视觉战略展览会获得的见解将用于构建战略画布。
编制利益相关者列表和对概念重要的其他列表。制定有关现有产品和服务的市场研究问题，并提出问题，要求受访者考虑其对产品或服务的常规期望。通过使用提供有关问题构建指导的资源构建调查问卷。
确定调查对象确保良好回应率的最佳方式。
视觉传达
通过在单页视频通信之前和之后写入战略配置文件，使其更容易进行比较，因此更容易。确定能够将新产品或服务理念实现为蓝海战略设计的元素和变化。总结了蓝海设计与产品或服务的常规设计之间的比较。创造良好的内容，吸引消费者，并协助筹集资金。利用内容中的视频和图像，以最大限度地发挥内容的影响。来源
Kim，W.C。和Mauborgne，R。（2015年1月20日）。蓝海战略：如何创造无争议的市场空间，使竞争无关（扩大版）。
马萨诸塞州剑桥市：哈佛商业评论出版社