裁员的替代方案 - 保护您的投资

裁员是为了省钱。不幸的是，他们通常是短期的解决方案，对公司有害。那么为什么这么多公司坚持使用裁员作为削减成本的首选，还有一些替代方案。

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有时候，事情根本无法预测。客户延迟采购。供应商提价。竞争对手窃取市场份额。每季度，至少在美国，公司必须面对他们所做的预测。

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上市公司也要面对华尔街。投资者不喜欢惊喜。他们不重视那些错过数字的高管。他们期待迅速而强力的行动来解决这些问题。

不幸的是，很快采取行动的压力最大程度上违背了自己的最大利益。为了立即采取行动，迫使管理人员降低成本，而不是提高收入。因此，愚蠢的是，减少劳动力已经成为一个自动回应，为需要削减成本看好华尔街的公司。这是不对的。这是相反的。裁员应该是最后的手段，而不是熟练的高管的首选。

<！ （McKinley，William，Schick，Allen G.，Sanchez，Carol M.（1995）ISSN）中的“组织裁员：约束， ：0896-3789）作者指出，“虽然缩小规模主要被视为降本战略，但有相当大的证据表明，缩小规模不会尽可能地减少费用，有时费用可能会增加。

<三年前，詹姆斯·林肯警告说，裁员费用一般会超过他们从中获得的工资储蓄。“

裁员减少绩效

约翰·多夫曼总部位于波士顿的货币经理，分析了一些抽样公司的裁员后绩效。该审查包括抽样公司的11至34个月的数据。

他的文章“裁员通常未能阻止股票”报告说，截止公司裁员的公司的平均业绩获得了0.4％，而标准普尔500指数在相当的时间段内的表现获得了29.3％的收益。 。获奖摄影师Gary Green被Akron Beacon裁员，但仍是拥有该纸张的公司Knight Rider的股东。他在年度股东大会上发言说：“作为裁员的受害者，我是今天受苦的人，但股东是长期受苦的股东，人才就会离开，流通和收入将继续下降。股东会留下无价值的产品，这是我们公司的未来吗？“

保护您的投资

许多企业未能意识到他们对员工的长期资本投入，虽然工资和福利明显是预算中的费用项目，但应考虑更多的是支付在员工的首要职责和奉献精神上，对于对工厂或生产线投入的资本投入的决策，应该给予同样的关心，思考和严格的分析，工厂可以重新开放或生产线重新启动，比员工信任管理更容易，或者对公司愿景的信念可以在裁员后恢复。

裁员公告表示工作被淘汰或减少劳动力的百分比，但在这些漂亮的话语之后是公司的人无论公司是否能够有效地继续竞争，都能够履行裁员对投资者的承诺，将继续产生生存所需的创新arketplace取决于那些人。这取决于裁员后留下的人员，那些在裁员结束后选择留下的人员。这取决于他们如何看待别人被对待，以及他们如何在接下来的一轮裁员中得到对待。

一家公司可能会裁减对低端生产者的员工，但这样做会造成人员不确定的气氛。这种不确定性导致别人离开。

由于公司的不确定性，第一批离开的人是最好的人，因为他们总是可以在别的地方找到另一份工作。因此，裁员之后的不确定性气氛始终保证员工素质的下降，而不仅仅是数量。

考虑裁员的公司需要考虑的不仅仅是希望从裁员中节省成本。他们需要考虑和规划不太明显的效果。他们需要考虑降低士气，降低业绩和创新。他们需要考虑到将导致公司整体员工素质下降。

重组工作

全面裁员有其他替代方案可以降低成本。其中最有效和最直接的一个是重组。通常，为了安抚投资者进行裁员工作时，公告将削减作为“精简”或“重组”的一部分，但只涉及到有关人员。公司业务的其他方面也需要重组。这些通常包括关闭过时的工厂或分支机构，行政大修，销售非核心业务或改善内部流程。

Dorfman认为，当股票在一年以上或以后下降两次时，经常是重组中的非裁员因素值得信用。

可以说，这些事情需要更长的时间才能实现底线，而不是削减下岗职工的工资。但是，如果考虑到这些雇员的遣散费用，那么继续医疗费用会由于裁员而增加失业费用，裁员后的生产力下降等可能无效。

通常，公司将对收入进行“一次性收费”来支付裁员，从而迅速从书中清除这些费用。实际上，至少在下一个季度报告之后，变更才会有所作为。在同一时期，其他较慢的变化可能已经实施，并显示出类似的成本削减。差异在于主要是化妆品。使数字看起来很快（裁员），所以华尔街是快乐的，而较慢的重组业务的方法，保留了公司对员工资本的重大投资。

管理此问题

查找并解决问题。不要只是削减工作，对投资者看好。做出改变，使公司更好，而不是破坏使公司成功的事情，其员工。

重组业务，使之更好。如果一个功能不利于公司的成功摆脱它，而是从头下降，而不是从下到上。确保剩余的员工清楚地了解用于削减不合格单位或功能的选择过程，对公司不再有足够的价值。

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