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今天，管理层面的角色很少，不能跨越全球范围。甚至更小的公司越来越多地参与采购用品和材料，或者制造和分销他们的家园在本国境外。 能够跨文化和地理位置工作，并与全球同仁或客户建立有效和盈利的关系是今天经理工作描述的核心部分。 本文提供了有助于加强您的全球管理理解和文化的思想和技巧I. Q.
成功要求：文化好奇心的感觉
与跨国界同事或客户合作的激动人心的教育内容之一是能够了解不同于自己的文化。我们所有人都培养了一个世界观，并根据我们长大的文化发展出一系列根深蒂固的信仰。我们通过我们自己的眼睛看到世界和问题，以及我们从我们的家庭，我们的老师和我们的宗教和政治领导人那里获得的主要信仰和习惯的眼光。
与不同国家和地区的个人合作，为我们提供了扩大和调整世界观的巨大机会，努力了解他们的信仰和习俗。研究人员和学者将此描述为发展您的全球社会能力。任何经理或专业人士努力成长为全球商业人士，加强此项能力至关重要。
加强全球能力的四大理念：
- 冒险冒险 查看与跨国专业人员合作的机会，作为探索和学习的机会。提出问题，广泛阅读，寻找信息来源，帮助您开始了解与这种文化中的个人开展业务的信念，风俗习惯和做法。
- 专注于理解差异，而不仅仅是相似之处。 努力认识不同文化对于沟通，领导，谈判，解决问题，共同合作的不同方式。你学习越多，应用你的发现，你的关系将越平滑。
- 开放新的方法。 认识到你的方式或文化的做事方式不一定是正确的方法或唯一的方式。我们常常期望别人立即了解并适应我们自己的做法。您仔细考虑其他人的方法和您的适应意愿将被您的新同事或合作伙伴积极地看待。发展坚强的关系。
- 通过面对面的面对面，努力寻找或创造机会来弥合距离差距。当我们通过计算机和通信技术生活在一个虚拟世界中时，不应该低估现场通信的力量。如果您有机会出国旅行，并访问您的祖国以外的客户或地点，请抓住它。您沉浸在新的文化中将加速您的学习曲线，刺激更多的好奇心。 “Raj”为您的全球虚拟团队取得成功的六个提示：
我们互联世界的优势之一是能够参与并引导全球各地的团队。当然，这种通过技术进步成为可能的相对较新的能力也具有一定程度的复杂性。跨文化，分散的团队由于许多原因而面临挑战。考虑到Raj的情况：
Raj，在美国，在一家位于美国中西部一个小型农村的德国软件公司的H-1B签证上工作。 Raj经营一批分布在北美，欧洲和亚洲多个地区的工程师。该团队的10名工程师中只有3人直接向Raj报告，其余的则在项目期间从其他管理人员和团队中借款。一些工程师正在一起开展多个项目。鉴于他的管理情况很复杂，Raj在过去几年中一直在努力开发一系列实践，帮助他和他的团队成员跨越多元文化多元文化团队的复杂性。
Raj的建议包括：
研究团队成员的国家和文化
。挖掘和了解其地区和国家的历史，努力了解其文化的核心价值观和信仰。注意差异。
深入了解人类互动，工作，思考和决策的文化差异。探索队友国家的领导力，力量，沟通，团队导向等方面的重要文化层面。一个名为霍夫斯泰德文化维度的工具是非常宝贵的。学习适应您的沟通风格。
- 在对话和团队会议中对使用语言和情感敏感。在一种文化中可能受到尊重的直接，侵略性的语调在另一种文化中可能是冒犯的。这在提供性能反馈方面尤为重要。 在同事的国家调整新闻。
- 注意您的团队成员国家或地区的新闻中的当前事件和关键问题。提出问题出于好奇，并保持不分判。您的团队成员将对您的兴趣和学习意愿印象深刻。花时间与个人联系。 尽可能努力通过一对一沟通在团队中形成个人关系。如果适当，请了解您的团队成员的生活，目标，希望和家属。
- 每年与一次或多次面对面会议衔接距离差距。 个人联系可以让您真正建立个人关系，并将支持未来的成功远程协作。
- Raj认为自己是远程和跨文化领导力的学生。 “我每个团队和每一个我所介绍的文化都学到了新的东西，并且深入了解一个团队的力量，他们以非常不同的方式思考，但这是艰巨的工作，第一个一步一步关于建立信任，“
- 他提出。 底线：
- 技术使我们能够缩小距离，减少各国的边界。与世界各地的同事和合作伙伴合作的机会，有丰富的学习，成长和创造经济价值的机会。成功的全球经理是世界和他/她感兴趣的地区的学生。通过你的好奇心和饥饿的学习和成长，帮助您为自己的事业创造极大的价值。