当您不管理人员时如何领导项目

学校最糟糕的部分之一是可怕的团体项目。不可避免地，每一组四人都有一个完整而全面的笨蛋，两个坚硬但相当平庸的工人，一个人把所有人拖到成功的地步。这些团体总是很沮丧（除非你是笨蛋），而且根本没有反映现实生活。

为什么？因为在商业世界中，在现实世界中，每一个项目都有一个项目经理，这个人可以发出真正的后果，直到和包括开火的懒人。

虽然这通常是正确的，但事实上，很多时候，项目经理对她的团队没有纪律权威，更不用说雇用和消防权力了。

她不能选择这个项目的人，如果他们做了一件烂工，她不会被踢掉。她也没有权力用一个善良的话来奖励一个成功的人。在这种情况下，你如何管理一个项目？当团队成员不向您报告时，这里有六个关于如何领导项目的提示。

使用老板澄清您的限制

在您进行第一次团队会议之前，请与分配给您的人员一起坐下来讨论管理层的期望。这当然是最简单的，如果你和所有的团队成员向同一个人报告，但即使不是这样，你也需要进行这个对话。

这些是你想要问的问题：

• 如果没有解决问题，你有权力删除/替换团队中的人吗？

• 这个项目是否比其他项目更重要？如果没有，那么您的项目位于层次结构中。换句话说，你能告诉你的团队成员，他们需要停止做一个不同的项目来满足最后期限？
• 如果你有团队成员的表现问题，老板是否有纪律的力量回到你身边，还是被认为是与队员平等？

如果您在项目开始之前已经确定了您的限制，您将知道您可以走多远，以及您可以向团队成员询问什么。一位老板说：“这个项目是最重要的”，但是不会让你这么说，跟老板说的一样，“这不是首要任务。 “从一开始就理解和解决这个问题，可以节省时间和压力。

控制团队成员是理想的，但不是经常可用的 - 即使你通常对团队成员有聘用和开火。为什么？因为大多数公司都很薄，缺乏资源来转移人。但是，事先知道可以节省头痛，防止您发生虚假威胁。

在作业前与团队交谈

当您有跨组织团队时，可以轻松进行任务。营销方面的Jane将处理营销任务。金融方面的凯伦将处理财务。但即使责任明确，请先与您的团队成员交谈。

你可能会发现，凯伦和简都要求在这个团队中了解更多关于公司其他领域的信息，所以当你把他们分配给他们的专业领域时，他们会变得沮丧。

这个对话对于建立良好的团队关系至关重要。

虽然你对最终的项目成果负责，但如果没有团队成员在船上，你就不会取得很好的成绩。询问他们的意见，并询问他们的疑虑。确保你把一切都考虑在内，并且可以解释你的决定。

双重检查与老板

如果在与您的团队成员交谈后，您确定完成此任务的唯一方法是给予一个或多个人发现不愉快的作业，在与之前交给老板分配。

为什么？您希望确保您具有所需的备份，并且您没有忽略可以使任务更加满足团队成员的选项。

自己选择最不重要的任务

为了好玩，假设任务正在重新装修办公室。每个人都想去家具店，检查椅子，但是没有人想要在重画之前清洁墙壁。猜猜谁会参加墙上清洁队？那就对了。您。为什么每个人都知道，由于您对人体工学原理的理解，您被选为领导该团队？因为这是一个糟糕的工作，有人必须这样做，有人是团队领导。

采取困难或不愉快的事件发送您是团队一部分的消息，并且关心您的队友。分配不愉快的任务发送您认为您比您的队友更好的消息。你不是。

这并不意味着你必须做所有的糟糕的任务。但是请确保他们在团队成员之间相当划分。什么是不愉快的从团队到团队不同，但每个项目都有一些没有人想做的事情。通常，每个人都希望避免许多任务。确保他们分开公平，你拿你的份额。

提供快速反馈

记住反馈不仅仅是说“好工作”或“坏工作”这是“这是一个很好的工作，因为…”和“没有变得如此好，因为…”没有因为短语没有人学习。只要您希望提供反馈意见，请确保您接受了团队成员的反馈。

你不是他们的老板，他们应该感到舒服，给你两分钱。 （当然，即使你是他们的老板，他们还是应该感到舒服，给你两分钱。）

让所有人知道

作为团队负责人，您正在向组织的经理和高级领导报告进度。确保您将这些会议的信息带回您的团队。此外，让您的团队知道您将在这些会议上说些什么。

此外，给予大家信誉，特别是在涉及到赞誉时。项目进展顺利吗因为你很棒？那当然，但不要这么说。说这个项目进展顺利，因为这个团队很棒。每个人都会知道你是团队的一员。

但是如果项目进行得非常糟糕呢？你分担责任吗？是的，但只是私人的。你单独去团队成员，努力帮助改变方向或贡献。如果这不行，你去你的老板处理问题。

如果你有权力从团队中删除人，那么现在是时候这样做了，但如果你不这样做，你可以跟那个人说话。但无论你做什么，不要开始闲聊或抱怨你的团队成员。它会摧毁他们的士气，使一切都变得更糟。

请记住，成功领导的团队项目可以提高您的职业生涯，提升您的职业声誉，并使您的工作在您的组织中可见，以获得更多的梅花作业。所以给你的项目。