改善您的小企业现金流量

现金流真的是任何小企业的命脉。所以当信用紧缩开始阻止它时，您立即采取行动以消除阻塞并让您的业务的现金流再次流动是很重要的。您可以采取以下五件事来快速提高小企业的流动性。

改善现金流量：

1。发票及时。

许多小型企业都有一个定期的结算程序，例如月底开具发票的客户和/或客户 - 可以把钱放在他们的银行帐户中，改善他人的口袋里的现金流！

作业完成后，不需要等待发票，立刻清理。如果您的业务涉及到几个小时的计费，发票每月两次，而不是一次，以获取您的一些钱。

如果您经营加拿大业务，“发票”如何提供有关特定税务情况如何发票的详细信息，例如消费税（商品和服务税），HST（协调销售税）和/或PST省销售税作为零售销售税）。

2。要求部分付款。

在工作完成之前，不要等待发票，要求在开始工作之前要支付的帐单的百分比。例如，您可以收取40％的账单作为保证金或诚信证明，其余到期完成任务。

或将帐单分成三分之一，在工作开始前要求三分之一，三分之一的时间，而项目正在进行中，三分之一完成。这是一个常见的业务实践，一个你应该利用，如果可以的话。

要求部分支付前端有助于您的现金流两种方式;它立即为企业带来了资金，但也巩固了项目，使现金流量分析和预测更准确。

3。给予快速付款的奖励。

你欠的钱，但不收集是一个真正的现金流量消耗。

如果客户和/或客户在一定时间内付款，可以通过提供折扣来让一些客户和/或客户立即付款，从而为您的现金流提供良好的效果。在十天内支付2％的折扣是最常见的情况。

了解更多： 阅读7种方式确保客户和客户支付他们欠您的钱。

4。应收账款之后。

定期检查您的应收账款并确定迟付或逾期的账户。然后打电话或发出信件或电子邮件请求付款。一些客户和/或客户只需要提醒。当提醒不起作用时时间让收藏机构工作。

5。只有在到期时支付账单。

检查供应商的付款条件，确定付款到期（30,60或90天）。然后等待支付，直到到期日期而不是立即付款。以这种方式计算您的业务账单支付将有助于保持现金流量的流动，因为它将使您的业务中的现金更长时间。

采取低挂水果

这些只是您可以做的一些事情，以使现金流再次移动 - 一些更快，更容易的事情。您可以做的其他事情可能需要更长的时间来实施，但值得做的是，特别是如果您有或预期有现金流量问题。

现金流量管理提示，以保持现金流量流动解释其中一些特别有用的现金流量管理策略。

债务管理困难，库存控制和应收账款收集是小企业现金流量问题的最常见来源。阅读3现金流量问题将会杀死您的小企业，以了解如何防止这些干扰您的小企业的现金流。