视频: 工业4.0五大特点 招才6大技能组合 2025
关于商业未来的预测非常像我们在好莱坞的科幻电影中可能会看到的一样：
- 工作将由越来越多的智能机器和更少的人力工作者进行监控和控制。
- 凭借先进的人工智能算法和大量实时真实的大数据，这些机器将选择策略，定制产品和策略，并监控实现，无需人为干预。
- 工厂将通过遥控器运行。
- 无人驾驶汽车和卡车以及无人机将为交付提供便利。
- 在一些最好的科幻故事中，问题将在发生之前根据复杂的预测分析引擎解决，从而从大量数十亿个传感器中抽取实时输入。
虽然我们可能没有意识到这个序幕到终结者科幻小说在未来几年的工作世界，但毫无疑问，经理和战术在管理和领导方面的作用将会在这个变化中发生变化新兴数字时代。本文为任何有意追求可持续发展和有价值的经理提供指导，因为未来将通过进步展开进步。
10不是那么遥远的关于工作世界的预测：
- 通信技术不断推进，能够与分布式团队和社区进行高质量，实时的互动。
- 随着组织学会用更新的技术，更智能的算法和组织结构化地将数据视为战略生命力来组织这个野兽，这个未来的大数据承诺将越来越多地被实现。
- 日常工作将越来越多地自动释放所有员工的职位，时间和带宽。
- 创新将以开源风格发生，社区解决问题，分享想法和反馈。
- 项目将被承认为创造的引擎，项目管理实践将扩大，以利用新的工具进行沟通，监控，报告和协作。监控离散任务的日常工作将自动化，项目组成员和项目经理将自由地专注于解决问题和创造。
- 虚拟团队的承诺最终将基于通信技术的进步而实现。
- 决策将越来越多地由数据驱动，更多的日常决策将由机器处理。
- 组织将逐渐平展和扩展，其进步将基于贡献价值的能力和对上级做更多能力的能力。
- 管理人员将会主持和支持和协助，但不能监督日常工作。
- 经理人数将减少。
对于经理来说，这是一个过渡的角色：
以上几点是令人兴奋的思考，但是对于我们大多数人来说，这个未来在某个地方。不是每个公司都会按照Uber或其他数字DNA公司的速度采用技术。
大多数组织将以其行业和竞争对手的速度发展，外部力量最终将以此速度发挥作用。在这一切兴奋和动乱和进步的过程中，经理们仍然会经营。然而，努力保持相关性的人，特别是职业前端的个人，必须刻意工作，发展符合明天形成趋势的技能。本文的平衡探讨了管理者必须投资增长和调整技能的四个关键领域。
四个关键领域经理必须加强保持相关：
- 技术敏捷性 。即使以前的创意领域，如营销，也越来越多地以量化技术专家为主。没有避免技术的余地。寻求您工作生活中的每一个机会，以获得有关最新程序和应用程序的培训。在个人生活中工作，了解甚至参与社交，手机，应用和其他方面的趋势。喜欢与否，你的世界是一个技术驱动的世界，如果你不能继续学习，你将以变化的速度向后移动。数据敏捷性
- 许多经理人仍然通过直觉来操作，并喜欢自己的经验来掌握数据。数据存在许多挑战，包括质量，相关性，准确性，完整性等等，但是我们所有人都在学习利用这些工具。作为一名经验丰富的经理，我不愿盲目信任数据而不了解假设和限制，但我很高兴将数据纳入我的决策。 项目敏捷性
- 。随着日常工作的日益自动化，项目的工作将侧重于创新，基础设施现代化和战略执行。项目经理或项目发起人的作用将越来越重要，有效的管理人员将了解如何履行这些角色，并更好地支持他们的团队。 网络敏捷。
- 随着组织的压缩，工作的重点将是一个水平而不是垂直的。管理人员将越来越多地要求组织临时联盟，抓住新兴机遇，压制快速发展的威胁。另外，随着项目的意义越来越大，关键问题的答案将在传统功能之外。一个有效的网络，可以在正确的时间利用正确的资源是至关重要的。 底线：
诚然，通过查看趋势列表来预测未来，很像通过查看成分列表来预测甜点的味道。然而，沟通，信息民主化和创新工作的趋势是相当明确的。技术的终极体现可能与本文中的开场白描述相似，但同时，管理人员可以通过大量工作来指挥新技术来支持创作和业务执行。对于那些允许技术通过它们的人来说，未来将会减少很多。