如何提高生产力并节省金钱在板上

当您尝试将头部置于高速增长的公司时，很难想像改善您的入职流程。即使您可能正在左右招聘新员工，一旦他们开始，您就不能让他们自力更生。

入职的关键性

入职比许多领导人意识到更重要。在头90天，您将介绍您的公司文化，职责和期望以及公司具体目标和轨迹的新员工。

这是新员工与管理层，同事和整体公司建立关系的时候了。您需要精确和高效地完成所有操作。

懒惰入职可导致脱离和非生产性的员工，与您所期望的结果直接相反。您希望新员工对他们的工作感到兴奋，并通过适当的入职做法快速实现生产力。更重要的是，不好的入场也可能会使组织的钱堆积。

您可以通过以下3种方式提高您的入职成本，同时降低成本。

1。通过实施培训技术改进入职

许多培训技术使员工从任何地方轻松进入培训和入职。这种技术解放了管理人员和人力资源工作人员在特定的时间和地点提供入职培训。技术允许新员工在自己方便的情况下完成所需的培训。

许多学习管理系统（LMS）也是移动优化的，这意味着您可以从任何设备（包括智能手机，笔记本电脑和平板电脑）访问任何具有互联网连接的任何设备的入职程序。这对您的千禧一代尤其重要，他们曾经用手指触摸信息。

Bridge in Instructure最近的一项研究发现，80％的员工正在转向移动设备进行继续教育。雇主应该利用这个机会把自己的培训内容放在员工面前，随时随地访问这些信息。

2。创建虚拟劳动力

许多公司发现员工可以生产高质量的工作，完成日常活动，而无需进入办公室。员工可以通过Skype，电话会议等多种机会进行虚拟交流。

据估计，美国50％的劳动力至少部分与远程工作兼容，目前大约有25％的员工以电话方式进行电话工作。而且，绝大多数的美国员工表示，他们希望至少兼职工作，根据全球职业分析的最新的远程办公统计数据。许多财富1000强公司正在改革其工作模式，以更好地适应员工的欲望以及移动员工队伍的现状。

创建一个允许远程办公的商业模式也可以帮助公司聘请顶尖人才超出其办公地点的限制。

然后，公司可以不需要建立更多的办公室，或者购买整个楼层，为员工腾出空间。

但是，随着人员和新员工的增加，虚拟人力的创造只有在这些新员工有效地被带到船上时才能奏效。否则，可能会出现碎片化，沟通不畅，生产力下降。有效，精确的在线登机，真正体现了公司的使命，价值观和目标，推动了新的工作模式：虚拟人力。

3。创建嵌入式内容

如果您的入职内容无聊或脱机，它将失败。有许多考虑因素，其中包括众所周知的短暂注意力。这里有2个提示来创建引人入胜的内容和培训。

您的内容和培训应符合新的聘用需要学习，确认，测试和整合所有这些新东西的旅程。

使用培训技术，鼓励公司领导下属团队经理将自己的个人背景和经验作为着色。这允许新员工从公司专门知识中学习并从中受益，他们只能从该特定公司的内部人员那里获得。

容易访问和消费的内容有助于新员工有效地移动，因为他们能够快速保留给定的信息。这将减少租赁日期和生产力之间的滞后时间，并最终提升盈利。

降低成本

有效的入职不仅可以提高收益，而且会降低成本。通过在线登机，您可以减少管理人员和人力资源团队成员的时间，将自己的日常工作责成花时间为新员工提供培训。

有效的在线登机也可以培育虚拟人力，从而降低办公空间的成本，并允许更多的自由选择招聘选拔人才，从而提高生产率。并且容易消费的在线登机使得入职过程更加顺利。

所有这些元素共同创造了无缝的入职体验，可以提高每个新员工的投资回报率，提高生产率和节省资金，最终创造一个更加凝聚力的公司，为增长做好准备。