12个想法，以显着改善您作为经理的表现

当我没有遇到没有抱怨团队表现的经理或行政人员的时候，我很少见。通常，责怪的唯一一个是盯着镜子里的经理的人。

这里有12个想法，以提高团队的士气和表现。将他们纳入您的工作生活中，那个在镜子里盯着你的人可能会开始微笑！

12提高经理绩效的想法：

1。创造更多的机会进行一对一的讨论。 很容易让每天的消防使我们不会花时间与团队成员一起度过。

为了释放你拥挤的日历中的一些空间，只需要谈一谈。您的团队成员将欣赏努力和面对面。

2。停止微量管理 微管理老板是没有人喜欢的。当你不盯着他们的肩膀时，好人做最好的工作。给他们空间，让他们告诉你他们能做什么。

3。将您的方法改为“信任”。 而不是要求每个人都获得您的信任，请尝试先给予它。我们都欣赏不要移动山脉，从而获得您的信任。根据我的经验，您的团队成员将不仅要更快地信任您，还要努力超越您的期望，来回应此方法。

4。避免成为皱纹的桥梁蜥蜴 。在与主要零售商的员工进行面谈时，我了解到这种丰富多彩且不太理想的经理类型。桥梁蜥蜴是那位经理，他坚定地坐在椅子上，看着观察台上的员工，并对他们进行了定期的，经常是毫无根据的批评。

没有人喜欢或尊重这个角色。从您的桌子上推开，将自己插入您的业务，并亲身了解您的团队及其挑战。

5。退出试图成为每个对话中最聪明的人。 我看着你的工作描述，我没有看到任何要求，规定你必须是在房间里最聪明的任何时候。记住，你的工作是聘请和发展比你更聪明的人。

6。增加您的团队的信息流量

。你们团队中的每一个人都想知道公司在做什么，以及销售团队是否落实了这个大合同。设置定期更新会话，您向团队介绍公司的结果。确保他们有机会提问。一个伟大的技术是邀请不同的执行官到每一个会议处理更大的战略问题。高管感激您的团队和团队成员在了解公司业绩的同时了解高管的时间。真正的双赢。 7。学习和生活3：1的比例。

提供3倍积极的反馈，如建设性（负面的）。只要记住，积极的反馈必须是良好的和行为性质的。 8。在困难的对话中停止停止。好的人希望有关如何提高的投入。当您避免解决建设性的反馈讨论时，没有人赢。

9。阅读更多 。如果你不阅读和学习，你将以变化的速度向后移动。从行业期刊到最新的商业期刊和畅销书，没有任何借口不能随时阅读。

当然，不要限制自己的行业或商业票价。任何暴露于思想，方法和历史的话题或类型都是为了达到目的。与您的团队成员分享您的发现和见解。如果您或您的团队成员识别您可以纳入的想法以改善绩效，则表示赞赏。 10。帮助您的团队阅读更多

。设立和资助阅读讨论小组。让团队从最初的几个头衔开始，然后让他们做出未来的选择。确定安排时间来认识和讨论这些书。一位人力资源管理人员在午餐时间举办了一次精彩的每月阅读俱乐部讨论会，他们在比萨饼或其他食物上吃午餐。一名高级软件工程师每月在一个讨论会上取代一个每周一次的状态会议。找到适合您的文化和时间表的方法。

11。为您的团队规划停机时间

。我们经营大部分的业务和团队，就像我们处于永久快速的状态。创造一些令人鼓舞的停机时间的机会。每年让你的团队进行几次实地考察。如果您可以使用实地考察在工作场所进行一些创造性的头脑风暴，那么可以使用。一位客户服务经理，我知道定期安排他们的团队在业务（在不相关的行业）以卓越的客户服务而闻名。他们总是回到办公室，想法来加强他们的表现。

12。续订您的誓言，由Coach的Credo生活。 当事情出错，这是教练的错误。当事情顺利的时候，这是因为这个团队。

现在的底线： 你有一个艰难的任务。您正在为推动卓越成果和促进持续改进而努力。毫无疑问，通过别人做的事情很难，经常令人沮丧的工作。然而，您所做的所有工作，都是为了促进一个没有恐惧和不必要的压力的健康的工作环境，将为您强化成果的使命付出巨大的收益。