关于管理职业的知识

管理作为职业发展道路的诱惑力很强。毕竟，做老板是件好事还是，是吗

在典型的组织中，管理职位范围从前线监督职位到公司的高层管理人员，首席执行官。在中间，有管理人员，总经理，产品和项目经理（专注于举措和产品）的管理人员，以及不论职称还是管理职位的各种其他角色。

• 前线监督角色是入门级管理职位。主管通常负责指导负责公司业务特定部分的一组人员。这一角色主要侧重于确保工作完成，符合公司标准和目标。主管为她的团队提供日常指导，并参与培训，辅导，纪律和招聘/开火活动。主管向监督一名或多名主管和职务的管理人员汇报。
• 职能经理负责更广泛的人员，流程和业务活动。他可能会有一些监督人员或一级管理人员向他报告，除了监督这些人员及其团队的工作外，职能部门经理还要向老板负责，以实现生产力，质量，成本等目标和目标。有时收入。这个人将运营时间与人员相关的问题和业务报告和规划活动分开。

• 高级管理人员和董事通常负责一些团体和部门，他们投入大量时间支持将策略和目标的开发和翻译纳入计划和行动。他们直接向高级管理人员负责，经常向具有副总裁职位的人员汇报。
• 副总统通常是特定职能中最高排名的个人。从销售到市场营销，IT到财务和工程，大多数企业都将职能领导者确定为副总裁，向具有“C级”职称的人员报告，这些人是负责与其他高级管理人员合作的职能专家，实施战略，然后确保其功能资源围绕正确的举措和活动进行整合。
• 总经理对公司业务的所有资源和成果负责，总经理是小型首席执行官，负责战略，结构，人才，关键决策和经营业绩，包括收入和成本，总经理对企业集团负责，通常是首席执行官，她的时间主要用于监督大型战略举措，促进关键决策和指导，开发直接功能性管理报告。
• 产品经理专注于一个或多个产品（产品或服务），并负责组织工作，将新产品带入生活，并针对其产品的功能，定价，包装和促销管理营销决策。有产品经理的管理人员，但这个角色主要是提供，而不是以人为重。产品经理与组织的所有领域合作，必须是杰出的沟通者。

<！ - 3 - >

• 项目经理负责我们在组织中以项目形式进行的一切工作。在这个困难的角色，个人负责组建一个人的团队创造新的东西。一旦该计划完成，项目经理将重点放在一个新的计划和新的团队。通常情况下，项目经理不用直接对人进行管理监督，尽管他们花时间在教练，辅导，帮助和发展人员。

经理的工作：

个人经理的重点取决于他或她在上述组织中的相对水平。所有经理的广泛活动包括：

• 为他们的团队聘请和发展合格的员工。
• 指导团队追求关键目标和目标的工作。
• 参与制定战略和目标。
• 管理成本和预算以及销售管理角色，推动盈利收入。
• 开发和指导直接报告。为所有参与者创造积极的工作环境。
• 制定报告，监测关键绩效指标并分享结果和行动。
• 在追求新举措或解决问题的活动中贯彻各项职能。
• 交流和分享新的目标，计划，想法和结果。支持团队成员在导航挑战性问题时。
• 解决分歧与资源相关的问题。
• 与客户或面向客户的团队成员进行交互，以更好地了解如何满足客户需求。
• 管理职业的积极性：
• 在管理上追求事业有绝对的重要原因。一位伟大的工程师转向工程经理曾经对我说过：

作为一名工程师，我可以帮助公司做出贡献。作为工程师的经理，我可以通过支持和开发一支伟大的工程师团队，以更大的方式帮助公司。

如我的工程师朋友所说，以更大的方式影响您的公司的能力是追求管理事业的一个重要推动力。其他包括：

您有能力通过其他方式扩大自己对战略，方向和解决问题的想法。

您获得了随着时间的推移发展伟大的专业人士的奖励。

1. 您参与定义业务如何改善和随时间变化。你发展自己的领导和指导技能。
2. 你对自己的优先事项有一定的自主权，尽管不如你想像的那样。
3. 为您的工作职能增加管理责任将导致更多的薪酬。然而，许多公司也为其重要的个人贡献者提供薪酬增长选择，所以转向管理并不是增加收入的唯一途径。
4. 你沉浸在与各级人士，背景和经验集合的工作：这可以令人振奋。
5. 许多管理者，特别是那些靠近客户或一线员工的经理都参与不断的问题解决和故障排除，这可能是有益的，肯定会让日子飞逝。
6. 随着您作为经理的发展，您的更多工作将转向指导他人而不是执行实际任务。您通过进入管理层，增加您的技能并使您的体验多样化。
7. 是的，有很多很好的理由考虑管理事业。不过也有一些缺点。
8. 管理者的十大挑战：
9. 虽然进入管理角色的积极方面是明确的，但是只有在您花费了一段时间后才能看到挑战。本着全面披露的精神，以下是您将面临的一些令人头痛的挑战：

您的时间不是您自己的时间。大多数工作日将是无休止的问题和遭遇，大多数工作时间都集中在问题上。

你会做更少的工作，花大部分时间在谈话。如果你喜欢你的日常工作，准备好大部分的工作，赞成与他人合作和指导。你越高队伍越高，技术技能越少，领导，指导和批判性思维的软技能就越多。

你的决定自主权比你想像的要少。每个经理都会向某人报告，根据自己老板的风格，您将投入大量时间寻求批准，让您认识到的改变对于改善结果至关重要。

1. 您将被列入上级管理层对数字和结果的需求以及您的团队面临的现实情况，包括资源短缺，设备需求和缺乏更广泛的组织支持。这可能是一个不舒服的位置。
2. 您可能会发现自己没有时间安排专注于教练和培养员工。
3. 问题变得越来越大，难以解决你越来越高的人越来越多。较低层次的大多数决策选择都是基于政策和相对容易的是/否问题。当你上升队伍时，决策问题更加模棱两可，风险更大。
4. 您的其他职能的同行是您未来促销活动的潜在竞争对手。管理别人：负责人的工作是艰苦的工作。一位聪明的经理曾经说过，“如果不是为了员工，这将是容易的”。你的职业发展能力取决于别人选择你的成功。作为个人贡献者，您的技术或功能技能/知识与您的成功相关。作为经理，选择更具政治性，竞争激烈。
5. 虽然很高兴相信有人会期待您的专业发展，但通常情况下，您必须确保自己的技能保持新鲜。
6. 在
7. 中探索角色职业顾问建议您在正式使用之前花时间了解甚至练习角色。帮助您探索管理现实的想法包括：
8. 志愿者领导举措或项目团队，以获得对他人工作负责的经验。
9. 与您的经理合作，确定一系列日益困难的管理类型任务。
10. 寻求您公司经验丰富的经理的投入和指导。作为导师，作为经理角色所产生的挑战和奖励。

广泛阅读本课题。

无论是经验还是附加环境，您都可以对这一重要的职业生涯步骤做出明智的决定。

• 底线
• 首次经理的倦怠率非常高。而不是结束这个统计数字的错误的一面，花点时间来了解更多的角色，然后做一个仔细的选择。如果您选择退出管理路线，请尽早在您的任期内进行培训，并让自己负责培养优秀经理在工作中所掌握的软技能。
• -
• 由Art Petty
• 更新为