视频: 团队思维1 2024
团队中”没有“我”表示重复在工作场所，当然还有各级体育活动。我已经失去了我访问过的工作场所数量，这个说法的一些变化是挂在墙上的动机海报上。当然，这个参考表明，没有一个人的需求，能力或想法比整个团体的综合能力和努力更重要。
对于青年体育教练和工作场所的团队领导，这是一个有趣的说法，但这是真的吗？小组合作的精髓是关于镇压团队成员的个性以谋求群体利益吗？在我看来，答案是一个响亮的答案，“依赖”。或者可能。”或者可能不是。”现在，这很清楚，我们来挖一下吧。
工作场所团队：
在工作世界中，团队的宗旨是利用个人的技能加快进步，提高绩效。这个理论认为，团队应该是（实际的话）集体比最聪明的成员更聪明，能够做出比任何一个人更好的决定。当然，这个理论忽略了人类是人类的细微差别，并引入了自我和偏见的所有嘈杂，令人讨厌的复杂性。
在思想创造（通常被称为头脑风暴）的研究中，团队在理论上应该产生比个人工作更多更好的想法。猜999什么？研究表明，这些自我和偏见以及固有的社会化问题往往妨碍了实现这一崇高目标。
近几十年来，最重要的工作场所团队研究员，最近的Richard Hackman博士提出：“我毫不怀疑，当你有一个团队的时候，有可能会产生魔法，生产一些非凡的东西，但不要指望。“
他的报价中的操作语句是”不要指望它“。所有类型的人类问题当然是降低绩效的原因，并使团队不能实现其崇高的潜力。
抑制个人追求团队绩效
证据似乎是压倒性的，实现高绩效团队的本质必须是贬低绩效降低个人的偏见和问题，并找到一种方法他们以锁定的方式走向共同的目标。然而，从丰富的经验来看，我认为这个问题并不是打破个性的问题，而是寻求提高个人对这项工作的技能和能力的方法。
考虑哈克曼博士和其他开发高性能团队所需的其他主要问题：
一个明确和引人注目的目的。
清除会员资格。
- 一个支持性组织。
- 启用系统和结构。
- 团队辅导。
- 如果您分解这些有些神秘的声音要求，您将开始找到我们可以与之相关的术语，包括共享值;强有力的领导，高管和管理人员的支持赞助，以及不抑制团队合作的激励措施。
- 无论在有效团队所需的条件下，都表明个人的个性被减少到一些像博士一样的科幻小说（一个只能思考和表现一致的自动机组）。
成功的基本条件表明，项目目的必须保持一致。在这个目的上固有的是一个明确定义的客户的概念，以及关于要交付给客户的协议。虽然这表明了一个单一的观点，但它并不需要牺牲个性来取得成功。
集团成功的另一个核心问题是出现和应用了一套明确的价值观：指导可接受的行为和促进问责制的共同价值观。很像目的，价值观被理解和分享，但是，他们不需要从团队中消除“我”。
他们确实要求每个人以自己的方式渴望根据价值观的精神支持和行为。是的，这确实有一定的解释空间。
领导者和“我”在团队中的角色：
领导小组举措是我们工作世界中更具挑战性的活动之一。项目管理人员每天都有这些临时和独特的举措。产品经理对其产品负责，必须指导个人群体，往往没有太多的权限。在任何情况下，团体，团队或倡议领导者都要依靠他人的参与和支持来取得成功。有经验的团队领导者了解以下五个优先事项的重要性：
定义他们对团队成员对成功和安全负责的角色。
引导团队文化的出现，其中的价值被理解和支持。
- 确定或允许具有适当技能的个人加强和贡献或领导。
- 通过利用团队价值来监督自我降低绩效的问题。
- 与个人和团体合作，促进协作，确保个人天才不会丢失在翻译中。
- 底线：
- 实际上，团队中有“我”，特别是当“我”与其他人分享价值观的同时，鼓励他们提供最好的支持团体目标。也许现在是更新所有这些动机海报的时候了。
- 由Art Petty