非供应链经理供应链

您的公司正在发生供应链。即使您的职位没有供应链（或采购，规划，仓储，物流，采购，客户履行，运营，进口，出口或买方），您的公司的供应链也会对您造成影响 - 因为供应链条花费了您公司的钱和时间。如果您不注意公司的资金或时间，您可能需要查看此待办事项清单。

营销，销售，研发，工程，财务，质量，会计 - 所有这些功能都应该了解供应链。什么是供应链？它如何影响我的工作？我可以做些什么来优化我的功能与供应链的关系？我很高兴你问。

最广泛的定义是，供应链是从供应商向供应商提供货物的流程管理。在卫生纸行业，供应链的广度如下：“从树桩到臀部” “我没有这样做。看看供应链中有多少乐趣？

优化的供应链是“让客户想要什么，当他们想要的时候 - 花费最少的钱可以实现这一点。 “优化您的供应链是我们努力做的（作为供应链专业人员），并且要做到这一点，我们必须接触公司内的许多其他功能。

为了了解供应链及其对非供应链专业人员的影响，让我们从臀部开始（就像卫生纸世界所说）。

客户履行。

您的客户是谁？简单的问题，是的您的销售团队可能会告诉您，您的客户是您销售商品的经销商或零售商。 您的营销，产品开发和客户服务团队可能会告诉您，您的客户是使用您的商品的消费者（即他们从您的经销商或零售商处购买）。关键是 - 商业的每个方面都有细微差别。供应链也是如此。客户履行与客户服务略有不同，客户服务可能与内部销售人员也可能不一样。在一些公司，客户履行不是供应链的一部分 - 但在许多中小型企业中。那么供应链的这个方面如何影响非供应链管理者呢？

如果您在销售中，按时交货可能意味着实现销售目标的差异。如果你在财务，你也在跟踪收入。但您也在跟踪成本。您的供应链团队是否满足其准时交货目标，但是通过收取过夜加油费的选项卡？或者通过携带比您预算更多的库存？供应链优化的最后一部分 - “花费最少的钱可能实现” - 是什么让CFO在晚上清醒。

库存/物流

。您的供应链中有多少库存？它在哪里？在公海上？在3PL？为什么这么重要？如果您在财务部门，那是因为您为该库存付款。而且您将继续为保险，仓储和其他库存支付费用付款。如果您在质量方面，您检查了所有库存（或将要）或需要了解优先级，因此您知道首先检查哪些库存。如果你在会计中，你有一个列表，告诉你公司的库存是什么。您的供应链团队是否同意您的清单？什么时候最后一次你周期计数或进行实物盘点？如果您在销售部门，您计划在下个月在库存或入库中销售？ 生产计划/制造

。供应链将您的原材料和零部件内置。并计划生产您的成品。

如果您在工程部门，生产计划是否符合您创建的规格和流程？如果您是制造业，生产计划是否符合您的能力？是否提供必要的原材料？如果你是质量，你知道要检查的是什么？如果您是销售人员，生产计划是否符合您的销售计划？如果你是会计，下个月COGS规划的所有WIP部分 采购/采购

。供应链可以从最有资格或最低成本的供应商处获得您的产品。他们处理采购订单并将产品置于内部。如果您是研发和产品开发，那么您开发新产品的供应商是哪些供应商？如果您是市场营销部门，您的产品是否与供应链采购（特别是长时间和假期产品）保持一致？如果您是Finance，供应链是否知道您的COGS目标是什么？他们是否考虑到这些目标选择供应商？

如何优化与供应链的关系？ 我们供应链人是一个简单的人。我们只想在需要的时候让顾客满意，而且尽可能少花钱。如果您 - 非供应链经理 - 可以帮助我们在财务，销售，营销，产品开发和制造资源规划早期与我们沟通 - 这将是巨大的。如果您对我们很好，我们会让您了解我们的胜利（COGS削减，库存准确性，供应商加速等）。如果 - 一旦在一个蓝色的月亮 - 你会在工作人员会议中放弃“供应链”，我们甚至可能会为您（和公司）更加优化。再次，我们是简单的民谣，简单的快乐。按时交货。 100％的库存准确性。COGS减少。

供应链正在你周围发生。如果你不认为你的工作受到影响，再想一想。