视频: 優質網店認證計劃 為零售網店增值 2024
由于财务计划显示投资，贷款，应收账款和应付款，是业务计划中最重要的部分之一。没有这个部分，该计划不能证明公司是一个可行的业务。
有时候与“商业计划”这个术语混淆，因为许多人可以互换使用这两种想法，“财务计划”重点关注零售店目前的财务状况，而专注于 愿景 的商业计划一家零售店。
通常在执行摘要中阐述的这一愿景对于在开始时采购融资是非常有益的。但愿景的财务计划显示在你的形式 - 这是一个非常不同的文件。一个形式解释了如果一切按计划进行，你会发生什么。当然，很少有一切按计划进行。
最佳做法是将财务计划纳入您的整体业务计划，特别是在您开展业务之后。每年都要花一天时间，审查您的“商业和财务计划”，看看您是如何按计划进行的，以及明年需要做哪些调整。
包含内容：
撰写财务计划时，请务必包括以下内容：
- 盈亏平衡分析
- 损益表
- 现金流量预测
- 资产负债表
- 行业比率
- 解决所有可能的风险
财务计划应提供事实和数据，显示业务预期增长的速度以及如何增长。
重申总结中的任何积极事实。请记住，通过书面研究来支持业务计划的财务计划至关重要。确保数字相加。如果编写融资业务计划，所有假设和现金流量预测对贷款人都是有意义的。
您的计划应涵盖5年的时间。鉴于目前的零售状况，投资五年的时间是令人生畏的，可能不准确，将零售商店向前看，将有助于规划。它也可以作为您计划成功的衡量标准或晴雨表。
至少应该计划和预计您的财务年限至少三年。花时间在这里。项目四年和五年，但使用简单的“增长”曲线（在费用和销售两方面）进行预测。但是在前三年，季节性的计划，经济气候的变化等。当我曾经为我们的商店制定计划时，我在未来的两年里一天又一遍地走了。这是非常耗时的，但它为我做了两件事情。
首先，让我知道我的业务需求。使用损益来运行零售商店和现金流量分析是一个常见的错误。您的损益表（损益表）每月不计算您的应付款。所以。可能有一个损益表示您是有利可图的，但由于现金流量问题，仍然会失去业务。
其次，它为我的零售商店提供了一个测量工具。老实说，当你第一次开店时，很难知道它是否做得好。
我的第一家商店有一个损益表示我们做得很好，但是当我把它与我的经营计划进行比较时，我们已经离开了。其中一部分是由于市场情况，但是它使我深入研究数字，寻找问题的模式和预测因素。
每年都要锁定一整天，而不是在商店内，而是一个秘密的非现场位置，以避免分心 - 然后更新您的业务计划。分析去年，适应未来几年，总是延续至5年。
这是最重要的部分 - 财务计划是一个持续的业务实践，为您的成功。虽然形式是关于预测的，但“财务计划”显示了近期的历史和趋势。我每年都在花费相当多的时间来做我的销售预算和对于“财务计划”的预测，通常会把自己锁定在一天。
我最初是一个年度项目，最终成为季节性的。换句话说，我会审查我的财务计划，并每季调整一次。我的计划越准确，我的业务越好。我可以控制我的开放购买，我的降价。我的营销费用，最重要的是，我的现金流通过调整我的计划来弥补当前的趋势，无论是积极的还是消极的。
更多：6零售业务计划的基本部分