业务计划执行摘要

任何小企业最重要的方面之一就是要有一个精心策划的战略性业务计划。在我的零售咨询中，我发现不到10％的独立零售商都有实际的商业计划。那些那样做，是因为银行要求他们写一个贷款。

毫无疑问，在过去三年内，一半以上的小企业和零售商都失败了 - 他们没有计划。

当然，他们有一个想法，甚至可能是一个好主意。他们有激情，他们有驱动力，但缺乏一个书面的计划，他们没有地图。就像任何一个目的地，你需要路线图到达那里。在当今技术驱动型社会，我们已经成为速记和切入点的人物。我们贬低商业计划的想法;写入和开发需要太多时间，我们想立即开始。

业务计划的执行摘要是您的想法的“1寻呼机”。它挑战你将你的愿景阐明到一页或两页。如果需要10万字来解释你对零售商店的愿景，它将永远无法工作。如果可以在一个页面上雄辩的话，那就有机会。我们称这个页面，业务计划的执行摘要。

执行摘要列出了整个业务计划的亮点。它吸引了读者的注意，解释了谁的业务是什么以及他们应该继续阅读的原因。

就像标题一样，总结需要使读者渴望知道更多。

包含内容：

撰写执行摘要时，请务必包括以下内容：

• 业务名称和位置
• 业务概念
• 业务计划的目的
• 如何和什么您计划销售的产品/服务
• 预计销售和利润
• 谁将经营业务
• 您正在尝试填补市场需要什么或您为客户解决的问题
• 任何事实或不想忽视的消息

请记住，这是一个摘要，因此请务必提供您的业务计划的每个部分的概要。然而，就像简历的求职信，它可能是您计划中唯一的一部分，但请确保您已经包含了最重要的要点。写给读者，保持口气乐观，乐观，不高兴。它需要现实。执行摘要不得超过一页或两页。记住，如果你不能以这么多的话吸引读者的注意力，那么你会有更大的问题吸引客户的注意。

撰写执行摘要之后，请与一些朋友分享。看看他们能否从阅读中获得你的视野。他们有很多问题吗？他们有很大的疑问吗？这可能不是你的愿景，而是你的表达能力。

在业务计划开始时，建议最后写入该部分。花点时间对这个想法，策略和细节感到痛苦，然后写下总结。

它将帮助您制作更具吸引力的视野。

更多：6零售业务计划的基本部分