减少供应链运输成本

简介

运输成本可能是公司整体物流支出的重要组成部分。随着燃油价格的上涨，分配给交通运输的比例可以上升百分之五十。这笔费用转交给客户，商品价格继续上涨。

运输成本是公司减少的主要目标，有多种方式可以减少运输成本。

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管理层可以使用许多运输策略来帮助降低成本。

较少的运营商

由于运输成本如此之高，管理层必须采取有助于确定供应链运输问题的策略，并制定解决方案来解决这些问题。运输经理的任务是在正确的时间和合适的价格提供最优质的运输。

与采购部门简化供应商以更高的价格获得更好的价格相同的方式，运输经理在采用运营商数量方面应采取相同的策略。

运输经理以最优惠的价格花费时间找到最好的运营商，但有时会导致使用大量运营商，尽管提供优质的服务。运输经理已经为每个路线协商了最佳交易，但没有看到大局，发生多载波方法。

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通过减少运营商的数量，向剩余运营商提供的工作量将增加。通过为供应商提供更大量的工作，运营商应该能够在所有路线上提供较低的费率。可能的情况是，在某些路线上，速率不如与另一个运营商谈判的速度，但总体而言，所有路线的速率应该较低。由于运营商提供更多的工作，理论上协商的费率应该下降得更多，因为运营商希望保留他们拥有的路由并增加他们正在接收的工作量。

当然，任何策略都有缺点。与使用少量运营商相关的风险是公司可以非常依赖这些运营商。

如果一家公司平均使用五家运营商，而其中一家运营商停产，那么该公司将很快找到运营商快速分配这些路由，否则运输延误可能会导致客户没有收到交货的财务后果，同样糟糕的是，客户满意度的下降可能导致未来订单减少。

如果公司使用了一百个运营商和一个运营商失败，那么该公司只需要找到运营商只占其交付的百分之一，这将导致最少的问题。

合并出货

如果公司使用运输公司进行交货，则根据重量，距离和其他变量通过旅行协商支付的费率。

运输经理可以使用的一个策略是整合出货量，以减少出行次数，公司会根据较大的出货量获得较低利率的收益。

合并货物意味着运输经理将从LTL（少于卡车装运）的货物转移到TL（卡车装运）货物。这并不总是可行的，但考虑到大型货物的折扣几乎总是可用，运输经理将会考虑降低成本的策略。

单一采购

有些公司认为，在所有运输中使用单一来源时，可以实现最佳的谈判价格。这对于采购部门为单个供应商可以提供的一系列产品使用单一来源是相当普遍的。

运输也可以实现。通过提供所有运输方式，通过RFQ（报价请求），公司可以向运营商提供他们所需要的详细说明，这可能不在普通运营商提供的范围之外。

如果他们想使用单一来源，公司将不得不彻底评估投标人提供服务的能力，以及承运人的稳定性是否不会在合同期限内破产。如果中标者满足公司的需求，并且已经得到充分评估，公司可以使用单一运营商获得显着的运输储蓄。

为了确保您拥有优化的供应链，您希望确保在需要时提供客户的需求。而您通过花费尽可能少的钱来实现这一目标。减少运输成本是减少金钱的重要方式，而不影响客户服务。

供应链专家Gary Marion更新。