如何使认可成为权利

什么使奖励和认可难忘，而不是雇员的权利？惊喜的元素很大，有效的奖励和认可。

我永远不会忘记长期的客户工作人员告诉我，在收到带有公司标志的散热午餐袋后，他对此表示惊讶。 （暴风雨后几周，他和其他曾经冒着大雪风暴的工作人员一起感谢午饭袋。）

他说这是他曾经收到过的第一个承认，这是完全意外的。他表示礼物的意外事件使他的价值得到提高，他每天都会使用这个午餐盒。

这是一个总是接受考勤认证的员工，并迅速加紧应对有承诺的奖励的任何挑战。因此，他通常知道要收到什么奖励，什么时候收到奖励。

惊喜员工奖励的力量

即时奖励和认可工作对您有利。预期的奖励可以成为权利，因此失去了奖励和认可的能力。

权利是任何预期的奖励或承认;一旦奖励是预期的事件或承认，它将变得更有期望或权利，更少的奖励。例如，雇主每周五向员工提供午餐。午餐的目标是员工认可和团队建设。

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既然，这是一个预期的认可，它不是激励。但是，承认已经成为权利的另一个迹象是，人们是否会投诉，如果他们失去了。在午餐的情况下，员工将他们看作是为公司工作所带来的福音。没午餐？投诉会长而大声。

午餐增加了公司承诺提供的重视员工的一般环境，午餐也成功地组建了团队。但是，它不被认为是奖励或承认，如果午餐停止，将被视为利益损失。

其实，另外一个客户，我曾向员工提出每周一次的午餐想法，最近才给出了一个认可的权利问题。他的几个员工决定不参加正常的星期五组队午餐。

几个星期，他们停在午餐室，拿起午餐，回到自己的书桌上，而不是午餐的意图。雇主提醒他们午餐的目的。然后，员工在接下来的几周内参加了午餐。但是那天早上，他们给他打了一个意想不到的问题。他们跳过了星期五午餐，并要求在午餐之外自行购买午餐。他想知道是否偿还这些费用。

这是一个授予权利的例子。你觉得我有什么回应？

保持识别不成为员工权利

有时，员工认可成为员工权利是有好处的。

在上述第一家公司的午餐会上，员工的良好意愿和团队建设超过了午餐现在是预期的公司利益的事实。

在年度公司员工长寿奖中，作为第二个例子，预期有权享受。您需要根据具体情况决定。

但是，如果您重要的是要让员工认可成为雇员的权利，那么您需要遵循这些准则。

意外提供识别，并不总是在同一天或同一时间。

• 提供各种贡献的认可。改变接受认可的行为，并始终通知员工为什么他或她得到承认。
• 改变识别格式。如果每个员工都收到卡片和植物用于生日，则您已经创建了一个权利。你不会用周到的礼物收获你的好处;如果您因任何原因错过了一名员工，您将会收到该消息。让我们认识来自各种各样的人。老板并不总是提供认可的适当人选。考虑授权团队成员，同事，总裁，报告人员，人力资源和员工认可委员会认可员工。
• 保持员工认可不再成为职工权益的关键词是多种多样，意外和令人惊讶的。衡量每个员工对这些因素的认可活动时，要保持认可不会成为一项权利。