视频: TA光點計畫2.0台中登場 搶攻美日市場數位新商機 2024
商业计划就像一个口渴的工厂的水。它使我们的企业至关重要，蓬勃发展。没有商业规划，你的企业永远不会像现在一样健康，甚至可能会死亡。但是很多小企业主都不会做他们应该做的商业计划，因为他们很难找到时间去做。你有多少次认为你应该做一些商业计划 - 如果只是你不那么忙，照顾生意！
<！ - 1 - >但是商业计划不一定要耗费时间。只需一到两到三个小时的会话，您可以将一个业务计划的基础组合在一起，从而在一年内激发您的业务。
所以在两天的业务规划会议上放下时间。 （这些日子不一定是连续的，但应该是相当接近的时间，你可以选择让你的商业计划会议间隔一个多星期。）
如果你是一个喜欢在团队中工作的人，与一个有志同道的朋友或两个也经营小企业的人聚在一起。您可以在其他人的投入下轻松地在这些商务计划会议中找到集思广益，而且社交场合一定会更有趣。 （尽可能保持您的业务规划小组不超过三个！）
业务规划会议1
1。重新审视愿景声明。
您的业务愿景声明是任何业务规划的起点，因为它是您的灵感和动力的核心。
你看到自己有太多的业务需要帮忙吗？吓倒你的销售？成为当地最着名的业务类型？扩展到特许经营业务？给你的想象力免费。你希望你的业务像明年一样吗？三年后？五年后？ 。>。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。毫不犹豫地制定一个业务愿景陈述，表达您真正希望您的业务成为什么，以及您真正想要脱离您的业务。愿景陈述是为您而不是为您的客户或客户。
2。评估你的业务
业务规划的第二步是检查您的业务现状。首先，容易的部分。您现在的业务是三大优势？你的业务的三个弱点是什么？
现在有点困难了您需要将这些优点和缺点与明年的愿景陈述联系起来。你确定的三大优势如何让你更接近你明年的地位？三个缺点如何阻止你回来？
想想这些和/或讨论它们，然后写下您认为最重要的业务三个方面，专注于实现明年的愿景。
例如，假设我的业务愿景声明是为了明年的销售高音，并让我的产品全国知名。假设我的优势是我的产品的属性（使用它的人看到它是一个优秀的产品），我的客户群（产品在本地很好，我做了很多重复的业务）和我的分销系统（填写订单或将产品交付给客户时没有问题）。另一方面，我的业务薄弱之处在于，似乎并没有吸引大批新客户，该产品似乎在当地以外并不了解，我的营销工作似乎没有工作。
检查这些，并将其与明年的愿景陈述进行比较，我写下：“Salesforce。 PR。营销。 “
在这里停止第一个业务规划会议。现在已经足够了，如果你离开并做其他事情，你的心灵将继续处理你设置的问题。这个和你下一个商业计划会话（甚至几个！）之间的晚安睡眠将使您的下一个商业计划会议更有效率。
行动计划：业务规划会议2
现在你现在要去哪里，这个业务规划会议的目的是弄清楚你将如何到达那里，给你一个实际的行动计划为您的小企业的明年。
3。设定你的优先级
在第一个业务规划会议的例子中，我认为在明年实现我的愿景声明方面最重要的我的业务的三个方面都是密切相关的。你可能不是看看你选择的三个方面，并将它们从最重要到最不重要的。
4。头脑风暴行动。
专注于您的首要任务。你能做些什么来实现你想要实现的目标？让你的头脑流淌，并列出你可能采取的所有可能的行动，无论他们看起来不切实际。 （这里有一个合作伙伴或业务规划团队真正的帮助;其他人经常提出从未发生过的想法！）
例如，将我的优先事项设置为营销和公关，我将集思广益所有的行动我可以改善我的营销和公关工作，以便我可以高歌猛进，并让我的产品获得全国知名度。我可以：
设置一个网站
定期发送新闻发布
- 做一些独特或荒谬的事情，让我得到全国覆盖
- 聘请公关专家
- 做营销计划
- 做一个庞大的邮件运动发送人们的样品我的产品
- 支付我的业务名称在blimp
- 在国家杂志上购买广告
- 在搜索引擎上购买广告
- 这只是部分列表，但你得到这个想法。在头脑风暴阶段的重要事情是记录所有的想法，而不会预先（拒绝）任何一个想法。最牵强的想法可能包含一个好主意的内核。
- 5。组织你的行动
这是我们快速启动业务规划的阶段，您将您的想法塑造成行动计划。
首先，查看你的行动列表。通过你认为是好的想法来勾选标记，把你怀疑的问号放在你认为是不可行或愚蠢的线上。
现在考察“好”的想法。你看到任何相似之处吗？如果是这样，请相应地分组。
6。设定你的目标
使用支票标记的项目和/或主题项目组来创建您的行动目标。正如我在目标设置中所说的，第一步要实现，成功的目标设定的秘诀是把你要采取的行动和时间表融入你的目标。使用以下公式：
“我将（具体目标）BY（我将遵循的具体行动来完成目标）BY（时间）。”
作为一个例子，我的一个行动目标可能是：“我将通过创建营销计划BY（3个月后的日期）来获得我的产品。“
我的另一个行动目标可能是：”我将在全国范围内获得我的产品，将两个广告放在国家杂志BY一个日期从现在开始3周）“
不要跳过这些日期！他们重要的是刺激你的行动，并给你一个评估你的进步的基础。
创建与你一样多的行动目标感觉是必要的，以实现更好的目标，使您的愿景陈述为明年的现实。
7。计划如何和何时评估您的进度。
您现在有行动业务计划，您已准备好实施 - 但是还有一项业务计划首先要做，如果你不计划如何和何时评估你的进度，那么你永远不会回来到你的商业计划。
目标中固有的日期将会有所帮助，但您也需要为您的行动计划进展情况制定时间表。什么会最适合你？您会每周一次审查您的业务计划进展情况吗？每月一次？每三个月有些人发现，通过业务规划会议开始每一天都是非常有效的。这样可以让您的目标保持领先地位。
无论您选择哪一个，现在选择您的日期，并在您使用的任何调度系统中使用提醒记录。评估您的行动计划的进展可能需要20分钟到1小时。
再次，与合作伙伴或小组合作进行业务规划在现阶段是非常有益的;评估进度时您将做的其中一件事情是评估什么是正常工作，什么不行。在修改目标时获得更多投入是有用的（有趣的是，您的合作伙伴或团体成员如何执行自己的行动业务计划）。
第二个业务规划会议结束于此。你现在已经在明年的时间里选择了你的方向，并且已经制定了一个具体的行动计划，把你带到你想去的地方。你甚至决定如何和什么时候坐下来评估你的计划进度。
只剩下一件事了 - 把你的行动计划付诸行动！希望这两个业务规划会议已经让你解雇了，准备开始努力使你的愿景发生。