快速启动业务计划

也许你不需要写一个完整的业务计划。虽然许多商业计划是为了说服银行家或投资者借钱，但许多其他业务计划只是为了确定拟议的业务想法是否可以变成可行的业务。

如果这就是为什么要编写业务计划，这个快速启动的业务计划将适用于您，无论您是从零开始创业还是考虑购买现有业务。

只要尽可能地回答这五个问题，你会知道这个商业理念是否值得追求。

1。有市场吗？

许多人想要开始销售产品或提供服务的企业，只因为他们一直想这样做。但是，开办企业之一是其他人不得不购买所涉及的产品或服务。否则，您正在寒冷的一天尝试销售冰淇淋锥，这个业务计划没有任何进一步的进展。

通过开始小型测试（例如尝试在eBay或当地市场/展会上销售您的产品）并进行一些市场调查来测试您的业务想法。记笔记。如果结果不好，请转到另一个业务想法。

购买业务： 如果您在成熟的市场上购买了一个既定的业务，那么您将有一条腿。诀窍在于确定您所提供信息的真实性。

2。这个业务的利润潜力是多少？换句话说，有没有钱 - 或者至少有足够的钱让你值得吗？你可能有一个火辣的欲望来编织桌布，但如果没有人想买你所生产的物品，那里就没有利润。同样地，如果这个过程如此耗时，每个月只能生产一个，那么你就不会看到足够的利润，甚至使这个事业成为一个可行的兼职业务。

您的业务想法的业务计划在这里结束。

购买业务：

检查财务状况。这个业务过去有多少钱？未来收入的预测是什么？见业务估值和3商业估值方法。

3。市场饱和吗 对于您的业务计划而言，您可能会考虑到您的产品或服务的市场，以及大量潜在的利润 - 对于已经在进行中的业务。有时，同一业务中的任何新业务竞争激烈。

例如，我的丈夫和我一度正在考虑在我们这个小镇上开一家二手书店。已经有一个，正如我们正在将我们的业务计划结合在一起，另一个开放。看看我们市场的潜在规模，我们关闭了我们的业务计划，认为当地第三家使用的书店没有市场空间。 （之后，第三家这样的书店开了 - 但是在六个月内关闭）。看到你不想开始的7家小企业。

根据您对新业务的想法仔细研究竞赛。他们提供什么和你会提供什么？您将如何区分您的产品和/或服务？

你能获得多少市场？

购买业务：

由于业务过去盈利不能保证该业务将继续盈利。仔细研究比赛。市场份额的变化或竞争的困难可能是业主想出售业务的原因。

4。我的业务计划有什么障碍，他们是否可以克服？ 有时你有一个商业理念，似乎确实是火。你知道有一个市场，你知道你已经在比赛中获胜了，你知道这将是一个赚钱者 - 但是有一些你无法解决的showstopper问题。

例如，您可能想要开始豪华轿车服务，只发现您无法获得所需的许可证。或者想要改善现有的度假村，只能发现必要的分区变更是不可能的。

或者想要在您的住所开始一家家庭生意，只能发现您家附近的家庭企业被禁止。看到最好的家庭商机和开始家庭企业之前，以及如何开始将成功实现家庭式业务。花时间充分调查影响您的业务计划的所有市，省，联邦章程和法规。在某些地方，如果你知道正确的人，你可以克服各种障碍。但是可能你只是不能做你想要做的事情。在这一点上，您可以选择放弃商业计划，搁置它，直到更有利的气候发展，或找到另一个更适合的地方去做。

购买业务：

法律问题（一种或另一种）是试图出售业务的常见原因。确保您进行搜索，看看是否有任何未决或过去的法庭案件涉及您正在考虑购买的业务。

5。我有什么需要看到这一点吗？开始业务是艰巨的。我不能说它更简单。你可能会比以前更多的工作时间工作，并且可能需要继续做比您想象的更长的时间 - 即使您购买现有的业务。如果您不准备您的业务计划将采取个人承诺，或者不能面对挑战，请暂时搁置您的业务计划。

许多开办企业的现金流也是一个问题。你需要手中的钱，才能开始你的业务，而是要支付自己的钱，直到你的业务起飞。虽然有些人通过开始兼职企业来处理这个问题，但在开展业务时工作可以真正测试你的耐力。 如果钱是唯一需要你失踪的话，这只是找到你需要的钱。 8来源的业务启动金钱告诉你在哪里看。另见您需要了解的关于小型企业资金的10件事情。 con con con con con con con con！！！！！！！！！！！！！！！你有一个可行的商业理念！

从哪里来？如果您将您的业务设想为兼职企业，并且不会在高于您的舒适水平的情况下投入资金，您可能会决定陷入困境，开始业务，了解情况。

如果您计划将该业务作为全职企业或需要资金，那么您应该完成一项完整的业务计划。业务计划纲要将引导您完成整个过程。您通过业务计划花费的时间和精力将大大增加您开展业务的机会。