优化快速响应制造（QRM）

快速响应制造（QRM）是精益生产的普遍成果之一，公司从20世纪70年代的即时（JIT）方法进步。

QRM流程着眼于如何降低公司的交货周期以提高生产力。客户满意是企业的重要推动力，快速响应客户需求的能力是QRM背后的主要因素。

客户期望他们的供应商能够满足他们的要求，所以通过采用QRM流程，公司可能在赢得业务方面有优势。

实施QRM

当公司实施QRM时，整个组织应采用减少交货时间的过程。该公司还应包括分析技术和工具，以及逐步的方法来实现所需时间的缩短。

QRM通常由两种类型的业务来实现。

第一种类型是以小批量生产高度工程化材料的公司。

实施QRM的另一种类型的公司是不需要对每个项目进行工程，而是具有非常大数量的不同项目，每个项目的需求变化非常大。

实施QRM要求整个组织了解其部分过程。此外，管理层和员工都应了解公司所在的制造系统，特别是影响交货期的制造系统。

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但是，交货时间并不总是由制造过程决定。购买原材料，后台功能将引发交货时间，部分QRM政策将减少非制造流程的交货时间。因此，QRM将涵盖所有领域，如采购，运输，财务和人力资源。

QRM的优点

当公司实施QRM时，可以实现高达95％的交货期减少，成品成本降低30％，准时交货的改善性能超过60％，废料和返工减少达80％以上。

如果优化供应链的定义是“让客户想要什么，当他们想要的时候 - 尽可能花费尽可能少的钱”（我们认为这是优化供应链的核心定义）那么精益生产是实现这一目标的宝贵工具。

在精益制造的定义中，您将发现继续推动您的生产，物流，客户交付和整体供应链中的成本的动力。使用精益生产可以帮助您确保年收入节省 - 这是当今供应链中的关键指标。

精益生产的效率也将有助于更好地了解客户的需求，并提高准时交货。这将为您提供优化的供应链定义的第一部分 - 让客户想要什么。

优化您的供应链

精益生产与今天（将在明天）同样重要。今天，现在的公司比以往任何时候都在寻求其供应链来节约成本。这些成本节省可以通过与供应商谈判采购价格来获得，但也可以在流程优化中找到。如果通过减少废物的精益过程，您可以推动制造周期减少或减少废料 - 您节省了公司的资金超出了减少货物的基本成本。

如果QRM适合您和您的公司，使用QRM作为精益生产计划的辅助工具，将有助于降低多个功能的成本，消除生产过程中的浪费，提高客户服务水平并提高其水平的财务目标成就。

使用QRM，您和您的公司有可能降低库存水平并加快客户响应时间。如果交货时间和报废减少是公司目标，QRM可能适合您。记住：

• 获得完整的公司购买
• 使用正确的分析和工具
• 设置您的方法来实现QRM并遵循

本文由Gary Marion，物流与供应链专家。