项目管理简历样本

这是一个写得很好的项目经理简历的例子。该候选人获得PMP认证，并在项目管理方面拥有多年经验，以及扎实的教育，包括硕士学位。

Joe Project，PMP
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主要节目管理资格

执行级项目经理，拥有16年的信息技术（IT）和公共和私营部门的业务管理经验，重点是基础设施管理，计费和电信，供应商管理和计划管理。

教育

卡内基梅隆大学， 海因茨学院，公共政策和管理硕士学位
哈佛大学， 肯尼迪政府特别学院
罗格斯大学， 英语和历史文学学士学位
佐治亚理工学院， 计算机学院，IT项目管理证书
认证
IT基础设施图书馆（ITIL） 基金会IT服务管理证书，2006
项目管理专业人员（PMP），999年通过项目管理研究所（PMI）认证，2003 工作经验
执行项目总监
现任雇主，2006年5月到

负责管理针对战略业务和其他组织目标的多个相关项目的协调管理。

• 建立信誉，建立关系，并与多层次的利益相关者，包括组织外部的利益相关者保持沟通。
• 定义和启动项目，并分配项目经理来管理组件项目的成本，进度和性能，同时努力确保程序的最终成功和接受。
• 维持计划范围与战略业务目标的持续一致，并提出修改方案的建议，以提高业务成果或战略意图的有效性。
• 技术团队环境中的教练，导师和领导人员。
• 定期显示有关当前程序，未来机会和客户端问题的仪表板报告。
• 高级参与经理

2004年5月至2006年5月期间的最终雇主，解决方案实施专业服务组（PSG） 管理客户参与服务和解决方案实施

• 提供业务咨询，战略绩效知识专长管理方法，过程评估工作和技术应用于业务。
• 通过确保我们的客户充分利用我们的解决方案和服务的价值，提升客户忠诚度。
• 维护客户现有的收入支出，并策略性地加强其他产品和服务。
• 指导涉及第三方供应商的所有实施任务的协调，并向客户提供有关系统实施的咨询。
• 管理客户端从解决方案实施到客户端支持的转换。管理项目实施部分的开发和维护。
• 项目管理总监，

公司名称咨询服务有限责任公司，2002年4月至2004年5月 通过确保新合作伙伴，咨询业务和提供新项目，提高公司的增长。

• 负责销售和营销部门的计划和投资组合管理活动。
• 执行和维护方案管理程序和学科领域：方案进度和质量管理;通讯管理;人力资源管理;成本管理;采购管理;风险/问题管理;更换管理层。
• 引导员工的方法论和卓越咨询，鼓励项目管理和项目规划的最佳实践。
• 组织的管理预算影响组织的财务盈利能力。
• 管理和执行工作声明和合同创建的过程，以确保新的和后续的工作。
• 通过使用SDLC主动管理系统开发，实施和风险。
• 1999年8月至2002年4月期间，负责顾问/资深IT项目经理

Cap Gemini Ernst&Young电信，媒体与网络 在客户现场设立项目管理办公室。

• 负责在指定区域开发新服务和许可商业机会。
• 负责咨询人员的招聘，管理和职业发展。
• 在客户现场提供项目周转专长，重点是恢复客户的信心。
• 负责员工/客户管理，优先排序和预测。
• 在管理区域损益的同时，满足专业服务收入和利润配额。
• 提供交货管理，确保客户满意和参考能力
• 制定项目计划并承担项目损益责任。
• 与客户合作协助移动组织从SEI CMM 2级或更高级别
• 受监控的项目活动，并由于资源可用性向员工通报问题。
• 高级IT项目经理

1999年5月至1999年8月，电信集团的Pinnacle软件 开发了业务案例，重点是NPV，IRR和ROI。

• 管理成本预算，用于为单个任务分配总体成本估算。
• 制作项目状态报告，管理团队并解决日常问题，重点是SDLC。
• 执行经理

斯伦贝谢，电讯业务，1997年11月至1999年5月 担任客户经理实施客户端服务器计费和客户服务解决方案。

• 管理10到15个技术资源以及撰写的工作声明。
• 通过使用SDLC跟踪软件定制，缺陷和问题。
• 专业联盟

项目管理研究所（PMI）， 自1991年以来的会员 Toastmasters International，
会员自2007