产品经理技能列表和示例

成功的产品经理是他们从概念到生产和最终发布的产品的大使。他们必须了解他们的新产品及其将面临的竞争对手的市场。

他们还负责制定和执行一项成功的战略，确保其产品通过其研发，工程，制造，“上线”和分销周期无缝和成本效益地通过;因此，这项工作需要一流的解决问题的能力和分析能力。

以下是雇主在产品经理中寻找的一些最重要的技能。

关键产品经理技能

人际关系技巧
产品经理将影响众多团队 - 从客户和销售人员到市场营销，财务和工程团队，他们必须能够向大家传达和传播他们的愿景有效。

产品经理真的是一家公司的“文艺复兴时期的人”。更重要的是，也许比任何其他行业，产品经理必须牢牢掌握几个不同学科的要求，以便跨部门有效沟通。虽然不是工程师，他/他必须有足够的技术知识来了解产品的结构，组成和应用。虽然不是营销专家，但产品经理必须知道如何分析市场数据和品牌/定位产品。虽然不是会计师，他/他必须预测成本和管理预算。

产品经理是他负责的产品的总裁，必须让他人优先考虑，才能有力的表现技巧。当资源有限，其他产品也在开发中时，他或她必须能够支持产品，以便及时，成功地启动产品。

战略思考
战略思维始于构成正确的问题，然后了解市场和竞争，最后定义产品的路线图。产品经理必须能够预测生产周期每个阶段需要多少时间，将产品定位到利用市场周期，制定策略来控制成本并管理风险。

分析技巧
分析技巧跟随战略思考;它是关于研究和分析正确的数据，以产生决策，并考虑利润。这是一种数据驱动的技能，而不是对本能或天生的反应采取行动。具有扎实分析技能的产品经理知道如何使用数据（无论是多数还是多产）来遏制数字，并为业务战略，产品开发和定价前景创造解决方案。

产品经理技能列表
以下是产品经理技能的全面列表，以突出简历，求职信，工作申请和面试。

所需技能将根据您申请的工作而有所不同，因此还可以查看我们的工作和技能类型列出的技能列表。

个人属性

• 符合截止日期
• 分析
• 注意细节
• 协作
• 协调
• 创意
• 批判性思维
• 数据驱动
• 激励其他< 多任务
• 谈判
• 组织
• 优先排序
• 问题解决
• 定量技巧
• 球员
• 团队合作
• 时间管理
• 独立工作
• 人际关系技能

客户服务

• 促进会议
• 影响其他
• 面试
• 领导力
• 领先的跨职能团队
• 维持压力下的压力
• 执行合伙人关系
• 演示文稿 >关系管理
• 监督
• 口头沟通
• 书写
• 书面通讯
• 产品管理
• 设计

开发案例新产品/功能

• 开发定价框架
• 开发产品发布策略
• 开发价值主张
• 驱动产品策略
• 文档
• E评估广告投标
• 通过产品周期管理风险
• 定位品牌和项目
• 产品开发

产品设计

• 产品功能定义
• 产品实施
• 产品改进
• 产品发布
• 产品策略
• 项目管理
• 促销
• 实施
• 营销
• 视觉表示
• 软件技能
• 敏捷软件

竞争分析

• 编译状态报告 > Microsoft Access
• Microsoft Excel
• Microsoft Office
• Microsoft Project
• PowerPoint
• Visio
• 分析技巧
• 创建和管理预算
• 创建分配策略

客户分析< 定义目标

• 定义要求
• 财务分析
• 预测销售额
• 管理社交媒体系统
• 测量有效性
• 测量产品功能
• 测量用户验收
• 指标
• 报告
• 研究市场趋势
• 响应不断变化的需求 >合成数据
• 跟踪进度
• 将客户反馈转换为产品修改
• 了解客户细分
• 阅读更多：
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