在供应链优化中，我们谈论很多关于为客户提供他们想要的东西，当他们想要的时候，通过花费尽可能少的钱来完成这些工作。好的，也许“我们”不要说这么多。也许只是我在谈论它。也许这只是我从一个复杂而不受赞赏的努力中获得意义的方式，需要每天的艰巨努力。
是的，那就是供应链。
复合。不赞赏由半神人统治
类似的描述可能定义了哪些其他的努力？
好的，如果你读了标题，你知道我要去哪里。这是对的 - 好啊，妈妈。
如果有一个人明白为客户提供什么，想要什么，而且要尽可能少花钱，那就是你的母亲。她是你的半神，而她的三角肌可能不像大力神那样广泛，她的肩膀总是在那里哭泣。
但是让我们分解一下妈妈在供应链上的成功程度。
供应客户他们希望
在供应链优化的世界中，我们花费了大量时间来为客户提供他们想要的东西。但不知何故，你的母亲知道如何本能地这样做。而当我个人不是母亲的时候，我都有一个母亲，我也和母亲结婚。 （Herculean提到，这不是希腊神话。
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那些是我指的是两个不同的女人。）Ergo，我的生活中大部分时间都在和母亲一样的屋顶。这有资格让我写母亲吗？我所调查的母亲的100％告诉我，话虽如此，我正在写母亲。 （我的意思是说，我只是有资格写关于供应链，但我坚持。）顺便说一句，“被说的话”是一个很好的例子，说明母亲如何能够向客户传递客户的需求，无论是客户是否知道。
例如，考虑一个母亲和她十二岁的儿子之间的这种交流，“我知道，亲爱的，你已经疲惫了，你不想把你的衣服丢了。”据说，如果你的洗衣服不在这个地板上，而在五分钟内它所属的抽屉里，你可以享受看着你的妹妹吃这个馅饼。“
看到那里，“被说的话”是摆脱客户想要听到客户需要听到的内容的完美工具。 在上面的洗衣/派对例子中，母亲（恰好是我住的母亲）提供了完美的客户服务。不仅她的客户得到了他想要的东西（我们的儿子上了这个场合，而且获得了这个幻灯片），他意识到周一他确实有干净的内衣去学校。 当他们想要它
如果您为客户提供客户需要的东西，那么它有什么好处，但是当您的客户想要时，您不会得到它？如果您最终在7月5日向您的服装零售商客户提供集装箱的星形T恤衫，那么这太可怕了。而不是很爱国。而描绘您客户供应商记分卡上的饼形图将全部为红色（而不是白色和蓝色）。
在供应链中，这是每个人分析的第一个指标。准时交货。顾问已经将数百万人向我们其他人解释了如何做即时交货。软件开发商已经将程序建立在天空，以帮助我们完成它。妈妈妈妈知道了。他们不需要ERP，MRP或T先生帮助他们。当我的女儿告诉我的妻子，她不需要她的布朗尼背心，因为她的布朗尼队伍在学校后，像每个
其他
星期五 - 但我的妻子把布朗尼背心放在早熟的背包里……那是因为妈妈知道的。妈妈知道，因为阵亡将士纪念日即将到来，布朗尼斯重新安排了他们的日程安排，而且今天还有一个会议，尽管这是一个休假。妈妈比她的客户更了解她的客户需求。
在供应链中，您的强大的需求计划包括研究市场趋势，竞争格局，销售历史，如果您必须使用小学日历来了解您的客户需求比您的客户更好。 尽可能小的货物作为可能的费用发送 在供应链优化中，我们正在进行的Sisyphean斗争仍然是我们公司的降低成本的巨石在山上滚动 - 只有降低成本的巨石滚降低了加速费过夜船舶 - 意外 - 增价方面的山地。
也就是说，我们真的很努力挽救我们公司的钱。当我们这样做的时候，一些问题总是弹出来，试图再次推动成本上升。降低成本是一种生活方式，而不是一次性项目。为了保持公司成本降低的举措，经验丰富的供应链专家需要掌握供应链优化贺卡总结的最后一个原则。
Tenet one - 让你的客户拥有他们想要的东西。特尼特二 - 当他们想要它。最后一个原则 - 花尽可能少的钱完成。
谈判成本一直是供应链专业的标志 - 我们在哪里学习如何做到这一点？那么当我是一个男孩时，我自己的妈妈被称为与所有人进行艰辛的谈判，从二手雪佛兰推销员到她自己的孩子。她很擅长吗我会用自己的话来回答：我们住在韩国（我是一名军人），正在一个无处不在的街头街市购物。一个露天摊位的T恤供应商展示了我妈妈的三个儿子（包括我）的T恤，对此感兴趣。谈判开始了。我的妈妈和T恤衫的供应商打了个仗，最终在10韩元（当时约8美分）的最后价格。但我的妈妈不会放弃。她的价格是她的价格。 fr ustr fr ustr fr ustr ustr ustr ustr ustr ustr ustr ustr ustr ustr（（in in：：：：：：：：：：：：：：：：“”“”“”“”“ （公平地说，我的妈妈穿着时尚，但不像一个“王朝”演员）。我妈妈的反驳说，“我可以打扮，因为我争冠超过8美分！”她走开了。我们没有得到我们的T恤。但是T恤供应商没有得到他的价格。等等，我不知道这是否成为谈判成功的故事。只是一些清醒的时候，我半夜醒来醒来。也许这就是为什么我不断地买我自己的孩子T恤。为什么哦，妈妈，你没有给我们这些T恤吗？ “我可以穿这样衣服，因为我争取超过8美分！” 8美分？或者也许这个痛苦的记忆可以作为一个供应链的成功故事。 “我可以穿这样的衣服，因为我认为超过8美分”是供应链相当于“我的公司实现财务目标，因为我认为减少货物的成本”。我会和你一起去
真的是在供应链上好吗？我会让你决定的。假设您正在面试供应链管理工作的候选人。第一个候选人是一个从未进入供应链本身
的人，但似乎在各种各样的业务 - 房地产，博彩，航空和酒店行业都有各种经验和成功，名字几个第二个候选人是一个妈妈。
我们知道候选人二 - 妈妈？我们知道她可以多任务无论她是她家中的第一位女士，还是确保她所有关心的人都有医疗保健，或是担任某个部门的秘书，那么她会专注于让顾客在想要的时候让他们满意。候选人二知道如何管理多个经常相互冲突的要求，同时确保更广泛的组织的目标得到满足。因为这是妈妈所做的。
候选人谈一场大型比赛。但领导组织通过使用近乎独裁的专制统治，不符合候选人管理复杂的跨职能团队的资格。诚然，并不是所有的供应链经理都是房间里最好的人，但一个成功的供应链专家知道如何建立双赢的关系。对不起，候选人，你是呃没有雇用。而在当今世界，肯定是一个妈妈不仅仅是一个照顾者，道德指南针，任务主人，家庭图标，日历管理员，首席执行官，供应链总监，马尾辫修复器，家庭作业检查器以及每个人都可以 - 每一件事，她都好，等等 - 我的意思是什么？哦，是的，如果你不确定要走哪条路 - 把你所有的筹码都放在车前，请打电话给家里，并请你自己的个人供应链冠军打她的母亲卡。你们都会赢。