运营供应链管理

简介

公司每天进行数百次运营供应链决策。这些是影响产品如何开发，销售，移动和制造的业务地点做出的决定。

操作决定是对公司采用的战略和战术决策的认识。这些更高层次的决策是为了在公司的供应链运营中创造一个框架，并获得最佳的竞争优势。

日常运营供应链决策确保产品有效地沿着供应链移动，实现最大的成本效益。可以在制造，供应商关系和物流中确定一些业务决策的例子。

制造

公司在制造方面做出战术决策，例如采用看板和准时。但是，如果本地生产基地不能依赖某些供应商的交付时间，那么即时的方法可能不适合某些产品线。当地工厂管理层可以作出决定，保留某些物品，以确保生产不会停止。这种库存会增加成本，但是如果生产线由于供应商缺乏物品而陷入停顿，将会产生更大的成本。

供应商

全球供应商和谈判合同是在公司层面做出的决定，以利用公司的全球购买力。

这样可大幅度节省成本，但本地网站可能必须与供应商进行业务决策，以确保高效的供应链。在某些情况下，需要与全球供应商进行地方谈判，以确保产品的质量。例如，在一些国家，由供应商生产的产品的质量与其他国家不同。

当地管理层必须做出与供应商谈判的操作决定，以创造出更高品质的产品，确保成品质量。

物流

物流过程中的战略和战术供应链决策往往侧重于第三方物流公司（3PL）的使用。许多公司已经确定了这些3PL公司的成本效益，并将其融入其供应链。然而，在某些情况下，这些3PL公司可能不会在所有需要物流的地区运营。在这种情况下，地方管理层必须对本地仓储进行业务决策，并与区域物流公司进行谈判。

尽管战略和战术性的供应链决策是以最低的成本实现最大的效率，但是供应链的日常运作要求当地的管理层进行数百个操作决策。这些作战决策是在战略和战术过程所构成的框架内作出的，而不是孤立的。

优化的供应链是当组织的客户希望订单发货时，组织能够将客户想要的内容发送给客户的。通过花费尽可能少的钱 - 货物成本，库存成本，物流和制造成本来实现这一目标。

如果您的供应链没有按时交付给您的客户，同时最大限度地提高收入并最大限度地减少费用，则不会优化。通过管理供应商，物流和成本来优化供应链。

由Gary Marion，物流与供应链专家更新。