Netflix工作机会

Netflix，Inc.成立于1997年，通过邮件开创DVD租赁，并将DVD发送给美国各地的用户。 2007年发布了其流媒体服务。今天，它主导全球订阅视频点播（SVOD），并且对人们如何访问内容进行家庭观看有很大的影响。

Netflix的数字

• 成立于1997年8月29日。

• 2000年，联合创始人Reed Hastings以5,000万美元向公司提供了Blockbuster，但他们拒绝。

• 2007年2月25日发行了第十张DVD

• 向第一名开发商提供了100万美元的奖金，以击败现有的视频推荐算法。该奖项于2009年9月21日支付

• 2011年第三季度失去800 0000用户

• 2015年全球订阅人数达到7000万人次

• 年收入为6美元。 780亿

• 来自190个国家的订阅者

• 约3100名全职和兼职人员的使用人员

公司文化

Netflix得分高于公司文化。员工有自由，灵活和声音。该公司发布了Netflix文化楼，介绍了管理理念。许多行业领导人称赞了这一点，Facebook的Sheryl Sandberg表示：“可能是从山谷出来的最重要的文件。”

Netflix的管理风格可以为那些希望在那里建立职业的人施加压力。员工必须自己做出正确的判断;它们不是微管理的。

无限自由意味着他们必须表现出强大的技能并证明自己的价值。 Netflix只保留“杰出”的员工，根据文化甲板作家Patty McCord。首席人才官对于不适合这个模具的人来说是直截了当的。然而，当技术人员不再符合Netflix的需求时，该公司提供慷慨的遣散费。

Netflix工作类型

您可以通过他们的工作页面或LinkedIn帐户搜索工作。有许多技术职位空缺：

• 云和平台工程师

• UI工程师

• 软件工程师

• 内容平台工程师

• 数据科学家

• 数据工程师与分析师

• 数据库管理员 >系统管理员

• 高级QA工程师

• 数据库架构师

• Netflix

提供的薪酬与福利Netflix表现良好，为员工提供了极好的福利计划。根据Glassdoor的2015年美国最高薪酬公司报告，它支付了第二高的基数中位数。 Netflix的业务内幕人员薪资清单使软件工程师的平均工资高于14万美元，高于全国平均水平56％。高级Web UI工程师平均获得$ 190,000，高级软件工程师的工资平均低于210,000美元。数据基于Glassdoor上的共同薪资数据。 COM。员工福利包括：

免费午餐

• 最多12个月产假和陪产假。员工在实际休假时酌情决定。

• 无限制休假日，原因

• 开放工作时间（在加州办事处）

• 健康，视力和牙科保险

• 员工股票购买计划

• 手机折扣

• 如何到达Netflix的工作

应用程序

Netflix通过他们的网站回复工作申请，招聘人员经常在LinkedIn上接触潜在的候选人。电话采访将会筛选申请人有关经验和职业目标的一般问题。第二次电话采访可能会跟随，如果成功，可以进行一个或多个现场小组面试。

采访

Netflix聘请人们知道这将符合公司的文化。他们的文化大楼非常重要，所以知之甚少，调查他们的“Netflix文化七大”。 “你的印象揭示了环境是否适合你。您需要熟悉他们的产品 - 如果您不是订阅服务的成员，请注册。第一个月是免费的。想想服务对您的影响以及如何改进。

仔细阅读工作说明，将关键技能和经验与Netflix的要求进行对齐。采访小组的研究成员，并用它来建立关系。 Netflix说，它只雇用“完全成人的成年人”，你会经常在采访中听到。他们期望员工负责任地使用自己的自由，并产生结果。面试问题将解析公司的合适性和分析技能。

现有员工喜欢在Netflix工作的人员

员工们欣赏自己在自己的地方工作的自由，并利用他们的判断来保持工作负载。该公司在Glassdoor上拥有3. 7评级（5分），而CEO Reed Hastings获得了87％的评级。 “自由与责任文化”主宰有关在该地区工作的反馈意见，出现在网站上的41位员工评论中。薪酬福利和工作环境也很好。

更多Netflix信息

从Netflix公司网站，以下是“Netflix工作的8大理由”

Netflix的美食

• 连接人们会喜欢的电影是Netflix存在的原因。
  真的爱一部电影并不是一直发生的 - 但是当它是这样的时候，它是激烈的。你不能把它从你的脑袋里拿出来你想了很多，你告诉你的朋友一切。通常，只有通过观看电影的经验才会改变。每个人都想看到更多这样的“哇”电影。
  但是这样的宝石对于每个人都是独一无二的，这使得很难在跨越数十年的电影制作的65,000部电影中找到它们。
  使用互联网的技术和社区，我们帮助我们的客户选择适合自己个人口味的电影，因此他们更喜欢看电影。
  我们非常成功地为人们感到高兴。 Netflix在所有电子商务以及其他优秀公司（如苹果和亚马逊）在Netflix未委托独立研究中排名第一。
  当您在公共场合穿上Netflix服装时，让陌生人接近你，以惊呼“我喜欢Netflix！ ”。超过90％的订阅者表示他们会向朋友推荐Netflix。
  我们正在努力使Netflix每天都更好。
  我们热衷于帮助人们连接好电影并不是无私的。当人们喜欢他们看的电影时，他们对电影的热情越来越高，这有助于我们的业务。随着我们不断发展，反过来，我们可以提供更多的电影，从而增加客户的喜悦。作为Netflix员工，您可以自豪地知道您正在为享受如此高的服务做出贡献。
  
  我们正在使电影分发民主化
• 小电影制片人努力推广电影。许多人永远不会被发现。我们在改变像大电影一样广泛推广好电影。
  我们对电影制作人的承诺很简单：拍摄我们客户喜爱的电影，我们将以最大的好莱坞影片的形式，进行突破。
  例如，酒店卢旺达是2004年发布的剧院里看不到的一部小电影，但是Netflix的用户对酒店的评价很高，所以我们的系统在我们的网站上广泛推广。
  酒店卢旺达现在是Netflix所有时间十大电影之一，超过了诸如Wedding Crashers和The Bourne Supremacy等大片，因为它的用户评级很高，而且我们满意的网站。
  随着我们的发展，小电影市场的发展，向各地的电影制作人发出了声音。
  
  我们支付得好
• 我们认为，一名优秀员工的工作更多，成本低于两名。因此，我们试图在市场的顶部支付我们所有的关键职位。我们的薪酬做法以市场利率和业绩为指导，而不是资历或简历。
  我们主要关注强大的薪酬总薪酬，而不是奖金和津贴。此外，我们还提供投资工具，例如每月授予的完全授权股票期权，员工股票购买计划，以及公司匹配的401K计划，以允许员工根据每个人的财务计划做出具体决策。
  
  我们的价值观是真实的
• 有些组织有崇高的价值观，但往往根深蒂固，而不是在实践中。
  要了解组织的真实价值，请观察人们如何互相交流，获得晋升，以及谁放弃。
  在Netflix，我们重视和奖励以下九种行为。这些声音越像你，Netflix越有可能茁壮成长。
  判决：
  您的判决通话很好（人员，技术，业务和创意判断电话）。你的见解是有影响力的，重要的。您是您所做的一切专家，也是其他员工寻求指导的源泉。 生产力：
  您在完成工作方面非常有效。你完成什么让人惊讶 创意：
  你是有创意的。您重新概念化问题，以提出创新而实用的解决困难问题的解决方案。 情报：
  你广泛而战略地思考。你让别人错过的微妙联系。您可以快速吸收大量信息。你快速学习适当时，您可以快速更改方向。 诚实：
  你以坦率而闻名。你避免了部分真理和有色真理。当你不同意别人的时候，你是非政治和直接的。你只会说出你会对自己的脸说的话。 沟通：
  您可以在会议和1到1之间进行沟通。您练习首先了解，然后进行理解。 无私：
  你被认为是以你认为最适合Netflix的指导，而不是最适合自己。当找到最好的想法和与他人互动时，你是无耻的。 可靠性：
  同事认为他们可以依靠你。你不容易出现薄片，愤怒或冲动。 激情：
  你非常关心Netflix的成功，同事也知道。你渴望卓越是传染性和鼓舞人心的。
  每年我们进行360度审查，在此期间，我们向我们提供反馈并收到与我们合作的个人的反馈。这些评论的核心在于上述九个值。你会发现人们认为你在做什么，你将会学到如何让你的同事相信你可以改进未来。大多数人都觉得这是一个诚实和健康，并提醒我们如何实际生活我们的价值观。

  规则惹恼我们

• 规则是为创造边界和制定行为而开发的。
  由于大多数公司的规模和复杂性都在增长，他们试图通过创建越来越多的策略来消除错误。这带来了创造未来的创意小牛们。规则驱动的业务可以在其原始市场中发展，但总是市场在某种程度上发生转变，公司遵循无关紧要的规则。太多科技公司发展较大，然后未能适应。
  由于相信规则创造力和创新能力，我们的手法是以反官僚主义为基础的。我们的解决方案不是增加规则，而是增加人才密度。伟大的人作出很大的判断力，尽管有歧义。为了给员工提供极大的判断力，我们在内部非常开放我们的业务，客户和我们的策略。
  当我们变得更大时，我们想要更快地创新。我们为员工提供了极大的自由，我们发现，当我们这样做时，员工表现出很大的责任感，并且做出了惊人的事情例如，我们对受薪雇员的假期政策是“采取一些” - 我们的支出政策是“花费你需要购买来做好你的工作”。
  我们相信自由和责任，而不是规则。
  我们唯一的绝对是诚信和合法的。
  
  我们一贯的优秀人物
• 我们是一个高绩效团队，而不是一个家庭。一个强大的家庭永远在一起 - 无论如何。另一方面，一个强大的公司更像是一个专门的运动队，是为了赢得胜利而建立的。我们的理念是管理层的每一个层面的责任，组建一个能够取得巨大成功的团队。为实现这一目标，我们力求以卓越的表现填补我们公司的每一个职位。
  在许多公司中，充足的表现得到适度的提高。在Netflix，足够的性能获得了大量的遣散费。对于我们来说，在任何位置上拥有“足够”的成本太大了，当我们可以有“非凡”的时候。卓越的表现意味着在上述九个价值观中表现出色 - 它融合了人才和团队精神。将非凡人才聚集在一起，是一个运作良好，成功的公司。
  在我们看来，高绩效文化的好处在于您与令人兴奋的一贯杰出的同事合作。你做最好的工作，你最了解，当你被卓越包围时，你实现了高水平的专业满意度。
  由于团队小，层层少，实际上可以为业务做出真正的贡献。我们雇用那些对自己做得很好的人，我们给予他们自由，没有“第二次猜测”或“PowerPoint批准会议”来练习他们的专业知识。结果是，您可以快速完成任务，您可以立即看到业务影响。 Netflix足够小，所以你可以有所作为（而且是灵活的），但足够大，可以改变数百万人喜欢他们的电影的方式。
  
  我们喜欢电影
  我们中的许多人都是电影;我们中的一些人正在发展爱情。每年我们几百人涌向圣丹斯电影节，痴迷于电影（随后一整年都会谈论）。在洛杉矶加托斯的剧院，我们在工作中展示电影放映，最重要的是，员工可以免费获得8个Netflix免费帐户，以充分利用电影来满足他们的渴望。
  我们生活在技术和娱乐的十字路口，我们对这两者都充满激情。
• 我们的美好未来
  我们的目标是在不久的将来扩展到超过2000万用户，并为客户提供互联网电影传送的额外选择。
  由于商业和技术的原因，我们深信，互联网电影传送甚至是DVD市场的10％将是数年之久。在音乐事业中，Napster八年后，iPod后五年，CDs仍然占音乐行业收入的90％以上。DVD永远不会成为电影中的主导格式，但这将持续很长时间。
  因此，我们正在大力投资改善我们的DVD服务。我们的网络软件为每个客户创建一个定制网站，仍处于起步阶段。我们不断改进我们的专有物流系统，每天处理数以百万计的DVD出货。仅2006年，我们将投资超过2亿美元来营销Netflix品牌。此外，我们的电影收购集团正在增长，并将展示来自较小的生产车间和独立电影制作人的越来越多的电影。简而言之，增长到2000万的客户正在改变我们业务的各个方面。
• 除了将业务扩展到二千万张DVD租赁用户之外，我们还专注于在电影下载领域引领行业。就像消费者从我们网站上观看电影预览一样，今后，他们可以选择看Netflix以电子方式交付的全长电影。我们认为电子下载是一个相对较小的近期市场，因为电影制片厂继续保护其巨大的DVD利润，同时行业将互联网带入电视的缓慢迁移。不过，随着时间的推移，互联网传递将成为我们的巨大机遇。
  回到1997年，我们非常自觉地将公司命名为“Netflix”，而不是“DVD-by-Mail”。我们打算成为互联网电影发行的领先公司，并大幅扩大电影市场。所以虽然我们在过去十年取得了巨大的成功，但我们公司最激动人心的激进时代刚刚开始。
  关于企业成功与尊重之间的联系的最后一个注释。一个伟大的公司可以赚取和维护，其客户，供应商，投资者和员工的尊重在很大程度上可以兑现承诺。一个伟大的公司和一个伟大的品牌本质上是一个承诺实现。我们承诺我们的客户一流的服务，我们的供应商是一个有价值的合作伙伴，我们的投资者持续盈利增长的前景，以及我们员工的魅力巨大。执行这些承诺是我们的追求。
  此文章已被Laurence Bradford编辑。