最大化仓库空间利用率

简介

公司运营的仓库费用较高。土地，建筑物，机械，劳动力和存储在仓库中的物品的成本可以相当大的一笔钱。大多数公司希望通过简化货物的安置和拣货，减少货物存储在仓库中的时间，或尽可能地自动化以最大限度地降低人工成本，同时提高准确性，从而最大化仓库的运作。

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公司还可以通过最大化空间利用率来降低成本并提高仓库的效率，确保在最佳空间内尽可能多地储存物品。

改善空间利用率

拥有大型仓库并不总是很好的商业惯例。大型仓库意味着企业可以在那里存储大量物品，这些物品都与之相关。此外，大型仓库意味着员工不会有效利用空间，这可能导致地点之间不必要的长时间的旅行时间，导致额外的燃料成本，人工成本以及装载或卸载拖车的延误。

较小的仓库可以使公司在思维方面更具创造力，从而可以提高仓库的空间利用率，从而缩短旅行时间，改善装卸和整体效率。

当仓库空间不成问题时，经常被忽视的一个领域是确保仓库空间与要存储的物品一致。例如，如果一个成品被包装在3英尺×3英尺的容器中，则存放物品的区域应该反映该尺寸。如果垃圾箱位置的设计是为了接受4英尺×4英尺的箱子，那么当放置3英尺的方形箱子时，空间很大。

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通过确定仓位适合该项目，更改可以释放仓库中的空间，公司不再支付钱来存储物品周围的空间。

可以最大限度地利用空间的另一个领域是在仓库中使用适合正在存储的物品的容器。很多时候，零件没有包装，在存放在机架上之前，需要将其放在储存容器中。许多仓库没有这些储存容器的各种尺寸，采用“一刀切”的方式。这意味着泵的更换阀可以放置在与几码PVC管道相同尺寸的容器中。泵可以填充容器85％，而管道几乎不占容器的百分之十。当容器存放在机架上时，空间最大化似乎是很好的，但实际上，容器内部空间大量浪费，这使公司花费了大量资金。

最大化空间利用率可以帮助库存清晰可见，易于查找。一些空间有限的仓库可以在货架上填充物品，他们认为这些物品有助于空间利用，但实际上可能是有害的，因为一些物品可能变得更难找到较大的物品放在前面。

这可能会减慢采购和物品交付给客户，并可能使客户满意。

当一家公司执行了一些空间利用项目时，他们经常发现他们不需要象他们一直在使用的那么大的仓库。这可能会导致许多创收的可能性，例如将仓库空间租给第三方，将其他公司设施迁移到仓库空间，从而降低其他地方的成本，或者利用空间进行额外制造。