主调度是跟踪制造产出的详细规划过程，并将其与已放置的客户订单进行匹配。主计划是销售和运营规划（S&OP）之后的下一步计划。销售和运营规划工作的数字，即在更高层次上，将流动到主计划，规划在较低级别和产品组级别。
<！ - 1 - >主调度将确定特定产品组将在何时完成，客户订单何时填写，以及什么制造能力仍可用于新客户需求。将在材料需求计划（MRP）系统中进一步规划主计划，该系统计算满足主计划所需的购买和生产订单的数量和时间。
主计划记录
主计划记录将根据您公司的计划系统和特定产品而有所不同，但将包含一些所需的信息。记录应包含预测需求，预订订单数量，预计库存水平，生产数量和可用于承诺的数量。主计划记录在一段时间内显示，称为计划范围。这可能是几天到几个月，这将取决于特定的成品。
<！ - 3 - >复合成品如飞机，定制输送机系统，将有几个月的交货期，而几天内可以生产和交付的产品将有一个缩短的规划范围。
可以承诺
除了生成所需生产数量的时间和尺寸以外，主时间表还提供了在最终交付日期必须与客户合作时可以使用的营销部门信息。
当销售部门接受客户的订单时，他们可以根据可供应量（ATP）库存的数量向他们提供最终交货日期。 ATP计算为预定销售订单与制造部门计划生产的数量之间的差额。当销售团队进行新订单时，可以承诺数量减少销售订单的金额。因此，接收到的下一个订单可能要求客户根据可用的承诺数量给予不同的最终交货日期。可用于承诺数量不是真实数字，而是根据客户销售订单和估计生产计算的估计数字。如果客户要求取消订单或制造部门计划新的运行，那么可用的承诺数量将会改变，从而减少交货日期。然而，如果客户打电话将销售订单更改为较大数量或制造部门未能制造计划的零件数量，则情况恰恰相反。可用于承诺库存的可用性与每个主调度数量相关联，因为主调度数量指定可以分配以满足未来销售订单的新成品的时间和大小。
时间围栏
如果主计划由于任何原因而改变，这对公司来说可能是昂贵的，因为额外的生产可能会导致客户出货延误，或减少销售订单数量可能意味着原材料未被使用并在仓库中累积存储成本。为了管理主时间表，公司可以冻结一个叫做需求时间栅栏的特定时期。这是从当前时期开始的时期数量，对主时间表进行很少或根本没有改变。可以根据对主时间表进行更改所涉及的费用来决定周期数。如果变更是非常昂贵的，那么需求时间范围可能是数周的时间，但是如果主时间表的调整成本较小，则需求时间范围可能是一两天。
如果超出需求时间范围进行更改，那么公司的成本便宜，但仍然会产生一些费用。这个时期称为规划时间段，在这段时间内，主调度员可以对计划进行更改，以考虑客户要求或制造变更。