3级管理技能：个人发展硕士

当经理达到三级管理技能发展时，他们达到了“掌握个人发展”水平。这是管理技能金字塔的下一个级别，显示了经理必须掌握的成功所需的技能。我还展示了这些技能如何相互依存，取得更大的成功。

个人管理技巧

您有两个领域的个人管理技能，您必须掌握才能成为行政人员的成功。

这些是自我管理和时间管理。

自我管理

一旦你达到这个管理水平，你已经熟练地为员工分配工作，并通过特定的困难和障碍来辅导他们。你也知道如何激励和纪律员工，以及如何建立一个富有成效的团队。接下来，你必须问自己，你是否善于管理自己，正如管理他人一样。评估这一点的一些晴雨表是你是否专注于重要的任务（而不仅仅是紧急的），以及你是否做最好的工作。要更好地进行自我管理，请考虑以下几点。

• 取得您的工作所有权
  您所做的每项工作都有您的签名。尽可能做到这一点，尽可能做到这一点。
• 。les。ing ing ing ing ing ing ing ing ing>>>>。。。。。。。。。。。。不要只做正确的事情，做正确的事情。如果您不浪费时间尝试记住您所告诉的借口和对谁的帮助，您将会更好地担任经理。
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帕累托的原则 - 80-20规则

• 重要的是你将重点放在真正重要的事情上，而不仅仅是紧迫的事情。 80-20规则可以帮助您实现。
  今天要做的十件事要做一个更好的经理
• 这里有十个方面可以专注于提高你的管理能力。
  时间管理

如果您在管理生涯中学到了任何东西，您已经了解到，您所需要做的所有事情都没有足够的时间。

这就是为什么你掌握时间管理成功的关键。

“待办事项”

• 由于您无法做好所有事情，请使用待办事项列表来集中注意手头上的重要任务。您的列表可以简单或复杂，但开发一个适用于您或使用此列表。
  当您可以使用分块时，不要执行多任务
• 人类并未构建为多任务。虽然我们可以快速连续地做不同的任务，但我们不能同时做不同的任务。分块是一个过程，让您花更少的时间“重新启动”，并为您提供更多的时间来完成工作。分块练习时，这是值得的。
  会议管理
• 管理人员花费太多时间参加和举行会议。而且，对于您参加的会议而言，您的控制权比您计划的会议更少。确保您通过以下几个简单的提示，充分利用您的会议。
  管理项目：时间和时间表
• 时间管理对于任何成功的项目经理来说也是至关重要的技能。满足项目进度的项目经理人员很有可能在项目预算内停留。
  全面管理技能金字塔

管理技能金字塔显示了管理者必须掌握的所有技能才能取得成功。

它还显示了这些管理技能如何相互依托成功。

1级

开始管理者的基本管理技能
2级

开发团队的管理技能
3级

发展自己的管理技能
4级

领导力技能