每个企业都有自己独特的节奏，主要取决于竞争市场的变化速度和服务的客户。当行业中的某些事情发生变化，公司突然间成功或生存的时候，领导者需要谨慎行事，避免绊倒自己，减缓事情，让所有人都能更快地移动。
行业动态将冲击设置为冲击要求更高的速度：
我所从事的高科技和软件业务以非常一致的高速运行。旧的陈词滥调，“这是一场马拉松比赛，而不是冲刺”，对于这些环境来说，这不可能是更加错误的。这是四分一刻和项目到项目的全面冲刺。 我们永远在伟大和灾难之间的某个地方经营，后者似乎只是一个错过的发布日期或错过的竞争机会。 然而，直到其中一家公司面临存在的危机，该组织发现了另外一种装备，并且需要非常多的额外速度。
软件的节奏很有趣，令人振奋，偶尔会耗尽。然而，它是文化的一部分。人们选择成为这种生活方式的一部分，我们的领导和项目经理都以不屈不挠的感觉运行，“我们必须更快地移动。 “他们练习了他们传讲的东西，他们在每一个动作中展示了核心公司的价值观。
在这种环境下，从快到快的运动相当容易处理。
<！相比之下，当一个繁忙的工业制造巨头面临着自己的危机时，需要从竞争对手面对潜在的破坏性技术 - 突然需要速度才能对齿轮进行文化磨练。领导传扬速度，文化呻吟。大批量输入新领导人习惯于平衡行为，需要速度和坚定的需求，使员工成为新的步伐之后的机车。
领先团队和公司获得八项经验教训： 1。小心你的消息。
突然需要更多的速度听起来像一个坏的陈词滥调的员工习惯了传统的行业步伐。遇到了从不可思议到彻头彻尾的愤世嫉俗的反应，不能像某种形式的现实生活中的激励海报那样被高管抛弃。
2。上下文仍然是关键。 事实上，上下文是试图获得买入的一切，为什么传统的步伐和方法不再适用。消息传递必须以市场和客户现实为基础。一家公司的领导组织了跨职能团队，以探索不断变化的行业，竞争对手和客户动态，员工成为速度和变革的倡导者和啦啦队。
3。不要忽视非正式组织结构 。非正式组织图上的影响者和权力经纪人表示会在组织中发生变化。
聪明的领导者认识到这个阴影结构的力量，并努力在此过程的早期识别和参与影响者。 4。价值观是不可协商的。
速度不能转化为牺牲核心价值。同时，领导人正在努力为变革的需要提供背景，每一天都要展现和加强文化的核心价值观。如果尊重是价值图上的顶线，速度的需求不能涉及转向不适当的不耐烦，这可能被认为是粗鲁的。在任何情况下，价值观都不会受到影响。
5。尽管上述#4，可以增加值。 一个高素质的管理团队，对速度和文化变革敏感，而不用摇摆核心价值观，暂时阻碍了价值观的提升。
他们要求员工提供帮助，员工在动态变化的环境中增加了紧急性的价值。事实证明，员工可以引用许多很好的例子，把这个毫无价值的价值带入生活。而不是从上到下强加这个价值，而是以草根方式加入，并迅速被接受为公司工作文化的一部分。 6。领导者必须小心翼翼地从紧迫感和同情心之间转移。
需要速度推动有效进入后台所需的人为问题，这是件容易和错误的事情。那些头昏眼花地头昏脑胀的领导者，没有时间参与，教练和培养他们的团队成员，在这个或任何情况下都是无效的。事实上，现在比以往任何时候都更加重要，领导者必须注意软性问题，作为指导小组促进和接受变革的一部分。
7。创造机会呼吁超时，让人们呼吸是成功的关键。 在当地乡村俱乐部举行的比赛，比赛，筹款活动和社区服务日期间，通过不定期的下午聚会和饮料和小吃到惊喜的日子，必须找到机会让您的辛勤工作团队成员吸气。 8。从管理书籍管理变化的经验全部适用：
人们想成为创造一个伟大的事情的一部分！人们做最好的工作时，他们有如何适应更大的情况。 持续沟通是获得支持和建设速度的关键。人们喜欢接受新的机会，挑战和奖励他们。
如果您鼓励实验追求创新，您必须确保在实验翻牌时，唯一重要的问题在于反映了下一个实验中的学习和改进。
- 没有成功太小，不能庆祝。随着时间的推移，小胜利变成更大的胜利。有些人从来没有过渡。如果文化要改变，那么有些人就要走了。
- 底线：
- 我们生活和工作在一个时间压缩是生活事实的世界。从技术变革的步伐到无数的前所未有的力量融合在一起，推动了我们行业和组织的变革，每一个企业都在为争取生存而争取胜利，至少还有一场成功的比赛。指导企业的传统步伐和速度的变化，对于任何担任这个世界领导者的长期职责来说，这是另一个具有挑战性的任务。