领先于新的水平：4大生存提示

恭喜您的推荐！你已经赢得了老板的信任投票。薪酬的突破与新的头衔，更大的团队和更广泛的责任是证明她对你的信心。

在过去几年中，您已经成功从前线主管导向经理，令人兴奋的被视为高级管理人员。你确定你在这个角色的任期将会随着你继续执行行政管理的旅程而获得成功。

现在是在下一阶段的职业生涯中开始工作的时候了。

公平警告！ 您以前的成功将您带到了这里，但是，您需要一套新的技能才能在这个新的水平上生存下去并最终取得成功。认识和尊重新的挑战对于生存和成功至关重要。

请注意这4个生存提示，否则您很可能会在旅程的下一个阶段找到颠簸的路。

4大生存提示，帮助您在更高层次上引导

1。认识和关注您的新优先事项。 前线领导角色强调操作和流程，不断沉浸在团队的活动中。决策倾向于由政策和人才编制，招聘和发展活动是直接的。但是，当您跨越到前线和高级管理层的角色时，所有这些都会发生变化。

您的新优先事项包括：

• 将公司战略和关键目标与团队的活动和绩效指标相关联。 您现在已经成为组织战略计划与执行计划之间的重要关键因素，您将把您的团队与这些活动联系起来。
• 培育更广泛的责任制明确，创意和创新蓬勃发展的环境。 在过去，您可能已经通过一个较小的直接报告团队完成了此工作，但现在您正在与其他管理人员合作，通过团队实现这些成果。这是一个非常不同的游戏在这个级别。
• 从不同的角度来看待人才与结构。 您正在抓住微调结构和流程，以最好地支持策略执行，结果测量和学习。人才的话题超越了寻找最适合具体操作任务的人。您负责寻找和发展公司未来的领导者和明星贡献者。这一责任的一部分包括确定谁不符合组织的未来。

2。努力培养与新同事 的关系。当您在更高层次上工作时，您越来越依赖其他群体的个人来支持您的举措，并为您的重点项目提供资源。在您工作的头几个星期，与所有同行一对一会面，并寻找合作的机会。而不是立即要求帮助，请求输入，并询问您和您的团队如何帮助他们的工作。虽然你可能习惯于主要在自己的岛上经营，现在是建立桥梁的时候，或者冒险孤立。

3。让老板的优先事项成为您的优先事项 总是要帮助老板实现自己的目标，但是，从你新的角色扮演角色更为重要。

您有更广泛的覆盖面和更多的资源来帮助实现组织和功能目标。把这些资源用于支持你最大的倡导者。当老板成功的时候，你会成功的。这听起来是政治性的，也许是这样的，但它是对的。

4。认识到决策更复杂，答案不太确定 。从政策指导您的大部分决策到一个位置的角色来说，挑战是错误的，灰色阴影。您的技术专长可能为过去的决定提供了良好的效果现在，您的重点必须是通过与他人合作来做出结果不确定的决定。培养您浏览这些问题的能力是您对高级管理人员的培训的一部分。

现在的底线

升职到一个新的层次，增加了责任和责任，这证明了你过去的成就。你的老板相信你可以做更多的事情，你也可以这么做。但是，请花点时间深入思考你的新角色，以及在这个层面上取得成功所需要的。认识到需要扩大你的观点，并注重新的优先事项。然后以一贯​​为您而工作的同等水平的能量和热情攻击角色。能量和热情从不脱离风格！