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Keystone是与定价库存相关的零售期限。这是一种定价方法,将商品的转售标记为产品批发价或成本的两倍。例如零售商可能会说:“零售商店唯一允许基准价格定价的部门是我们的礼品部门,因为我们与其他产品类别面临很大的竞争,其余的商品价格是使用40百分比加价。“
当一个术语首次引入梯形失真时,实际上反映了两个标记。第一个是从供应商或制造商到零售商,第二个从零售商到客户。
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所以回到上面的例子,供应商支付了25美元的产品,然后以50美元的价格将其卖给零售商,零售商以100美元的价格将其卖给了客户。在零售早期就遵循这一模式被普遍接受为正确的商业惯例。在我的鞋店,基石定价仍然是一个适当的方法,但只适用于某些类别。
连衣裙和休闲鞋可以设置在基础上,但运动鞋很少可以。如果我用这些鞋子的基石,我一直是城里最贵的地方。现在,虽然我从来不想知道是购物时间最便宜的地方。我同样也不想被认为是最贵的。
何时不使用梯形失真定价
Keystone定价可能不是零售商店的最佳策略。有几种情况需要考虑。
例如,如果物品的库存转向低,则价格越高,毛利率越高,销售的难度越大,货架上或库房的长度越长。请记住,在零售方面,现金是王者。因此,货架上的商品比您支付供应商的价格贵。
如果产品是限量版或供应有限,则梯形失真策略太低。卖你的商品,以便市场承受。
如果你是一个discounter,意味着人们真的只是因为你的交易与你一起购物,那么一个基石的政策就不会适用于你。人们想看到低价格和大交易。许多零售商实际上夸大了IMU或MSRP,以便向客户显示更大的折扣。客户觉得他们节省了50%(特别是那些习惯于定价的老客户),但实际情况是他们只节省25%
我们所有商品中都有商品,这意味着他们随时可用在很多地方。例如,如果您在收银机上出售口香糖,那么零售商在逻辑上不能超过其他所有城市的口香糖收费。所以Keystone定价将不起作用。
但是,最重要的是,尽可能的最好的起点是梯形失真。大多数供应商都知道这是真的,他们试图控制他们的批发价格。不过,像沃尔玛这样的人就这样做了。当我们看到像Target和Walmart这样的零售商增加OEM生产线时,我们将看到对品牌商品的基准价格的压力很大。