如何谈论员工绩效产生结果

如果要提高员工绩效，请考虑与员工的日常对话。没有更好的机会来加强和帮助改善优秀的员工绩效。你讨论新的项目，谈论逾期的任务，提供有关已完成任务的更新等等。

使用这些对话来加强做得很好的重要性。怎么样？将员工绩效与工作成果联系起来。

将员工绩效与要求结果相关联的示例

• “当您按时提交报告（您希望员工进行改进）时，我们可以满足提交每月报告的截止日期“（999）”每天下午5点之前将客户的医疗记录输入到数据库中（要让员工进行改进）可帮助我们实现快速响应的战略目标健康问题（改善的结果）“。”999“当您及时订购清洁用品时（要求员工进行改善），使维护人员及时做好工作（改善后果） ）“
• 如果您参加社区会议（您希望员工采取的行动），您将有机会与公司的所有高级管理人员（由此采取行动）进行互动。” >“通过参与项目（你想要一个员工采取的行动），你会有一个对手详细了解组织的战略计划（一个行动的结果）。“
• 为什么这个结果方法提高员工绩效工作？
• 基于结果的方法的主要原因是因为您可以从不同的角度解释积极表现的价值。您可以谈论对员工重要的结果和对组织至关重要的结果。

您还可以使用多种原因来解释为什么某些东西很重要，或者为什么某些东西不重要。因此，如果员工对一个结果产生不利影响（即影响另一个员工），则可以使用不同的结果（即影响客户服务）来说明您的绩效对话。这意味着你不用说“这样做是因为你的工作”。

您可以链接到员工绩效的哪些类型的结果？

在个人层面上，您可以将员工的绩效与理想的结果联系起来，如更大的自主权，更少的压力，减少的工作量或更高的可见性。这些结果强调个人和职业利益。

在更广泛的层面上，员工绩效可以与组织使命，办公室目标，客户服务或团队绩效挂钩。这些要求员工要考虑其绩效结果的较大影响。只要确保包含反映员工个人兴趣的结果以及对您的组织很重要的结果。

将员工绩效链接到结果的示例

将绩效链接到工作丰富度：

员工希望感觉到他们所做的工作很重要。做更多的挑战性工作或与不同的员工合作只是两个例子。调查员工喜欢他们工作的地方。确定什么让他们兴奋使用这些信息来解释员工绩效如何有效地促成更多的工作丰富。

将员工绩效与学习与发展联系起来：

• 考虑员工的优缺点。新知识，技能或能力会有所帮助吗？或者，也许员工可以在工作相关领域获得认证。使用此信息来显示员工绩效如何能够提高增强的功能。 将员工绩效与职业发展联系起来：
• 考虑一些行动如何给员工提供更高的工作机会。也许您可以考虑轮岗或高调任务的可能性。使用此信息将员工兴趣与绩效相关联，突出显示对向上流动性或所需横向移动的影响。 将员工绩效与金钱和奖励挂钩：
• 确定员工存在的货币津贴。超越常规工资。包括从现金付款到剧院门票的任何事情。使用此信息将员工绩效与财务奖励或其他类型的利益相关联。 将员工绩效与其他员工绩效联系起来：
• 确定员工绩效是否受到影响？考虑管理人员，技术人员，支持人员等。使用这些信息来强调一个员工的表现如何对另一个员工的表现和结果产生积极或消极的影响。 将员工绩效与办公室业绩和成果联系起来：
• 查看公司，机构或协会的组织结构图。检查工作流程以及您向其他办事处或部门提供的产品或服务。他们是否依赖于员工的材料或信息？如果是这样，请考虑当他们获得所需要的东西或什么时候不需要他们需要的时候会发生什么。使用此信息来解释为什么有效性能很重要。 将员工绩效与组织成功与结果相关联：
• 考虑您的组织如何衡量成功。一些组织使用销售配额作为指导。其他追踪新客户的收购。查看直接或间接链接的战略计划和运营目标。使用这些信息来解释做或不做某些活动的广泛的影响。 将员工绩效与指导原则联系起来：
• 查看贵组织的愿景，使命和价值观。这些信息告诉你一些重要的基本做法。检查员工应该如何做“做什么”以及“应该做什么”的说明。还要考虑规则，法规和政策。使用此信息来支持某些类型的员工绩效的重要性。 让你的对话很重要
• 谈论员工绩效和绩效结果是你每天都在做的事情。充分利用这些讨论。给员工在谈话中做一个很好的工作，他们将为您产生结果。