您可以学习的领导课程被烧毁

“你能谈谈你所遇到的失败以及你从中学到的东西吗？ “在几周前我在发表的首席执行官圆桌会议上，与会者是一个无害的问题。我分享了我从“财富”500强公司担任区域总裁职位时解雇的时间。在我完成讲故事之后，房间里的沉默是震耳欲聋的。就像每个人都集体呼吸并持有它一样。

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在那一刻，我想：“注意自我，想出一个更好的故事，因为这个肯定会让人不舒服”。我做了一个微弱的笑话，感谢他们的治疗会议。后来，其中一位CEO来到我面前说，该团队很安静，因为他们对这个故事的真实性和脆弱程度没有准备。这是故事和经验教训。

我如何发烧

人力资源主管打电话给你并邀请你吃午餐并不总是好消息。我学到了困难的方法。当他这样做的时候，我没有任何线索，我被解雇了一个工作，我已经在不到12个月。在另一个业务部门的巨大成功转机之后，这项任务是一个很大的推动。在我自己的能力上相对自信，我在一个具有挑战性的情况下冒着危险的角色。该业务已经下降了两年。我们在创新背后。

前辈的旋转门已经不到24个月了。在12个月内从工作中解雇是一个全新的纪录！直到那时，我的职业生涯每两年一次，都是公认的，CEO的认可，股票期权。所以当然这是一个惊喜。不，纠正，这是一个震惊。对于像我这样的高成就者，有相当大的耻辱和许多不眠之夜想知道“我在哪里错了？ “

我从学习中学到的东西

被烧成的人物

1. 。我必须承认，这不是自我的好处。我工作的组织相当迅速的增长给了我很多的自信。我所缺乏的是谦卑。我以为我是无敌的，可以单独处理任何问题，无论多么复杂或根深蒂固。没有关系，我没有在该业务部门的经验，压力正在快速转机。我意识到我已经没有准备好采取的风险。 我们需要重新定义领导
2. 。我们经常认为领导者是战略性人士，作出决定，推动事态发展。他们从前面领先，树立了需要做些什么，让别人做的事情。我所了解的是，这是一个非常狭隘的领导定义。在这个可能误导的领导定义中，我感到巨大的压力要知道这一切，不要对我们面临的复杂问题的答案表现出任何弱点或不确定性，并承认我错了。我没有要求帮忙。由于虚假的责任感和勇气，我没有做好管理期望的工作。我相信我们需要为领导人提供空间，使其容易受到伤害，能够说他们不知道答案还不清楚，还是情况发展太快。它将更好地服务于我们的组织和我们做出的决策的质量。 失败不会使您失败
3. 。被解雇是一个非常需要的唤醒电话。我了解到工作失败并没有使我失败。经过几个星期的强烈耻辱，我得知我会幸存下来。该公司向我提供了另一个角色。替换我的人是团队中的同行，我学会了（有一些困难）如何放弃过去发生的事情，为了迈向更美好的未来。 我写这个的目的是鼓励大家谈论我们的失败。这样做会提醒我们，我们不是无敌的。它变得谦卑它教会我们周围的人，失败的行为不会使领导者失败。我很害怕失败，花了我一段时间甚至承认我在中间。它创造了一个更真实的文化，人们可以公开讨论风险，鼓励更大的创造力和创新。最重要的是，它提醒我们，我们需要我们所有人，从前面领导的人，从后面领导的人，从侧面领导的人，这些角色不是基于层次结构固定的，而是灵活的在某种情况下最需要什么专业知识，哪些是最有用的。

最后，我希望你们花时间考察你们的一些失败，也许可以和你一起工作的人分享。它与我当天在房间里的人们建立了很大的联系，我希望它也为你而做。毕竟，除非与我们有联系，否则很难影响人。

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Henna Inam是一名演讲者，成功的

作者

和Transformational Leadership Inc.的首席执行官。她的“真实有形” （2015年5月， ）作为试金石领导者在全天候的动态，快节奏的工作场所寻求真实性和适应性。订阅她的博客www。 transformleaders。电视或连接@hennainam。