如何提供激励和保留员工的优势

这是一个快速的谜语：员工关于跳船或停留在工作上最大的决定因素是什么？ 员工在招聘过程中首先要寻找什么？如果您的答案是员工福利，您就会立即进行。 2014年3月，确实。 com发现，81.5％的就业美国求职者目前正在寻找当前职业以外的新工作。

也许这是他们现在的雇主福利计划，使他们寻求新的就业机会。或者，也许公司正在提供吸引他们的优惠。

一家公司甚至是一家全球性公司，对于他们所雇用的每个人都提供相同的普遍利益已经不够了。员工现在希望根据自己的个人需求量身定制的综合福利包，而不仅限于广泛定义的人口统计。

然而，个性化福利计划从雇主真正了解员工的价值和需求开始。换句话说，效益只有每个员工都认为有价值。因此，福利计划的灵活性和多样性越大，您的所有员工越有可能感到欣赏。

利用消费技术

由于采用现代科技，日常工作任务更加有效，您可以大声喊出您的智能手机。

越来越多的人利用远程工作，使用平板电脑和其他设备访问信息。那么，为什么不把他们的好处的信息放在他们舒适的媒介上呢？

通过移动优化的人力资源软件，员工可以在规划下一个假期时快速轻松地检查累积的休假时间。

他们可以找到他们在假期期间被水母蜇的时候他们医院的好处是什么。即时访问他们的信息为员工提供了控制感，并将其置于奖励计划的核心。

除了帮助员工感受到更多的利益之外，雇主还可以利用消费者技术来更好地了解员工。例如，穿戴式设备对人力资源行业具有巨大的潜力，因为它们允许公司获得大量的数据来帮助员工改善他们的健康和健康。

人力资源专业人员可以使用该数据来监控和提高员工的工作效率。您还可以使用这些数据为员工设置健康激励措施，例如给予礼品卡达到某一活动目标。

关键步骤是解释员工福利

雇主必须以易于理解和易于理解的形式向员工提供他们所提供的福利的内在价值和外在价值。以外行人的方式输送福利计划并不容易。有效地传递这些信息是一项耗时但关键的任务。

从健康保险到退休计划，一家公司可以为员工提供多种福利。

其中一些好处可能会混淆员工。 （大多数人都想知道为401（k）或什么是合理的免赔额做出了多少贡献。）

确保您的系统为员工提供访问资源，实时提出有关哪个计划最有意义的问题为他们或他们的家庭。

雇主也应该提供一个解释，说明为什么他们提供某些好处。例如，一个年轻的员工可能没有看到人寿保险的观点，并将其视为浪费的利益。但是，如果雇主提供有关雇员接近退休的员工数量和人寿保险价值高的信息，那么这些年轻员工可能会更容易接受。

同样，雇主公开分享有关福利成本的资料也是有道理的。福利是昂贵的，特别是如果一家公司提供广泛的独特优势，但大多数员工并没有意识到这一点。

如果雇主明确公司投资多少，使员工更加快乐和健康，那么这些员工将会更加欣赏所提供的福利。

询问问题，做出改变

人力资源部门面临的最大挑战之一就是开展与员工的沟通，特别是在开始增加新的独特优势的同时，解释好处只是战斗的一半。

公司还应持续调查员工（季度推荐），以了解他们的福利满意度。如果公司意识到特定的利益不工作或对雇员没有价值，他们应该宣布他们将为改善不满而作出的利益变更。员工会看到公司关心他们的反馈意见。

底线：灵活性+参与=更快乐的工作环境

如果您考虑到位置，家庭，健康，财务和旅行需求。员工需要了解您向他们提供的个性化福利计划的价值。

现代尖端的奖励体验可帮助您将雇主的品牌定位为行业领导者。这将使您的员工能够在最大程度上了解并享受福利待遇 - 您将获得满意的员工的报酬。