如何进行SWOT分析

发布时间7/11/2015

SWOT代表：

优势

弱点

机会

优势

SWOT分析用于识别优势，弱点，机会和威胁相对于您的公司，单位或集团，或您负责的产品，服务或程序。 SWOT分析可让您专注于具体领域，并发现可帮助建立优势，最大限度地减少或消除弱点，最大限度地利用机会以及处理或克服威胁的行动。

<！ - 1 - >

SWOT分析通常与团队进行，并用于通知战略或战略计划（作为附录或支持文件的一部分）。

团队通常将从创建共同愿景的会议开始，然后跟进SWOT分析。

查看如何使您的团队围绕共享愿景。
如何进行SWOT分析：

1。选择个人以方便SWOT分析。 虽然经理，团队或项目负责人可以领导自己的SWOT分析，但通常有助于使用独立的促进者，以释放领导者充分参与，而不是偏向他人的投入。

2。头脑风暴一个公司或单位的优势
围绕这个房间，征集参与者的想法。公司或单位的实力领域包括：领导能力，决策能力，创新能力，生产力，素质，服务，效率，技术流程等。

在活动挂图上记录所有建议。避免重复输入。说明某些问题可能会出现在多个列表中。例如，公司或单位可能在客户服务等领域具有实力，但在该领域也可能存在弱点或缺陷。在这一点上，目标是尽可能多地捕捉挂图上的想法。

评估优势将在稍后进行。

在集思广益会议上查看15种雨水方法，了解头脑风暴时要避免的技巧。

3。整合想法
发布墙上的所有活动挂图页面。尽管可能会尽量避免重复输入，但是会有一些重叠的想法。通过要求组合在同一主题下组合哪些项目来整合重复点。抵制在一个主题下过度巩固 - 大量想法的诱惑。通常，这导致缺乏关注。
4。澄清想法
逐项下载合并清单，并澄清参与者有任何疑问的任何项目。在讨论之前重申每个项目的含义是有帮助的。坚持定义优势。在这个过程中，阻止团队讨论解决方案。
5。确定三大优势
有时三大优势明显，无需投票。在这种情况下，只需检验一致。否则，给参与者几分钟就能单独挑选他们的顶级问题。允许每个团队成员投三至五票（三，如果问题清单是十项或更少，五个如果是长）。确定前三项。

如果有联系或第一票没有结果，从第一票中讨论高度评价的项目并再次投票。

6。总结优势
一旦确定了前三名优势，就可以在一个活动挂图页面上进行总结。
7。重复步骤2-6的弱点
与优势类似，公司或单位的弱点领域包括：领导能力，决策能力，创新，生产力，质量，服务，效率，技术流程等。
8。重复步骤2-6的机会
机会领域包括：新兴市场，进一步的市场渗透，新技术，新产品或服务，地域扩张，成本降低等。
9。重复步骤2-6威胁
威胁范围包括：新竞争对手的入口，增加成本或消除产品，产品或市场下降的立法或法规等。

进行SWOT分析是一个很好的方式来开发一个图片，你在哪里和你需要去哪里。按照这些步骤，您可以通过一个方法来有效地获得结果，从而使团队有所参与和激励。