近年来，分析您的盈利能力的新工具越来越受欢迎。是库存投资的毛利回报率或GMROI。当您是零售商时，很容易被困在查看顶行数（销售）的节奏上。我们听到人们说“销售治愈所有弊病”，经常根据YOY销售收益来衡量我们业务的价值（翻译健康）。
然而，这种狭窄的零售业务可能导致危险的结局。我记得当我打开了我的第一家零售店。我有一个了不起的形式准备。事实上，我的银行家说这是他见过的最好的。但随着业务的第一年即将结束，销售额远远低于预期（20％以下），这通常意味着恐慌。但是，由于我使用GMROI评估我的业务和简单的收入和费用，所以我实际上处于一个更好的地位，而不是我遇到了我的形式。我的毛利率远高于计划，我的库存控制让我有利可图，尽管收入较低。
通常，库存占零售业务金融资产的70％至80％，意味着您的现金流失最大。因此，您的业务的健康状况与管理库存的良好程度直接相关是有道理的。
营业额是我们查看库存的另一种方式。
在此计算中，我们将确定您在一个日历年度内查看广告资源时需要花费多少个月的时间。所以如果我有12个SKU的股票，我卖了他们在12个月，那么我“转”我的库存1年以上（相关为1 0）。如果我在6个月内卖全12，那么我的回合是2. 0.
<！ - 3 - >计算库存周转的公式为：
销售（零售价值）
平均库存价值（零售价值）
或者，如果您的会计师带有库存以成本计价，您可以通过以下方式计算库存周转：
已售货物成本
-------------------------- > 平均库存价值（按成本） 所以，例如，如果您的商店的销售量为每年1,000,000美元，平均库存为500,000美元，有些人会说这是相当不错的。但是，平均库存为200 000美元的1,000万美元将使人们敬畏。两者之间的某个地方，你会在哪里结束，但你得到了点。
通常我们会用这种方法来控制库存。管理你的回合可以帮助你变得过分。但是，即使是零售业的健康状况也不是全面的。进入GMROI。在这个计算中，你正在把你的总氩气除以你的库存值。您要评估的是您的库存为您产生的金额（现金）。这个数字必须大于1，或者你已经完成了。
计算GMROI的公式为：
毛利率（美元）-----------------平均库存价值（成本）
例如，您的GMROI将是1. 1（这不是令人兴奋的方式。）相比，毛额1,500,000美元，平均库存成本500,000美元，即3.0 GMROI。
您的库存周转或GMROI应该是没有“正确的数字”。虽然库存周转和GMROI都有行业范围，但每个小零售商在其客户群，商品分类和供应商结构中都是独一无二的。关键是衡量你的生产力，然后努力改进。
一个用于基准测试的巨大资源是零售协会。当我拥有我的鞋店时，我们是国家鞋类零售商协会的成员。每两年，协会在协会推出商店业绩报告。这是一个很好的工具，因为我得到一个衡量我的业务的基准。虽然我们只是说测量您的业务，并将其与自己进行比较是最好的方法，如果您发现Turn为1.5，而您的GMROI为1. 7，您的协会中的其他商店则为2.5转从1. 5到1. 6为你，而改进。仍然表现不佳，你应该在哪里。国家零售协会也可能是一个很好的资源。如果您没有协会，可以加入，尝试零售业主组。
GMROI分析的短期影响受到最终库存水平（截止或时尚与基本商品）之类的影响。在我们的鞋店，通过（这是我们想要的）完全销售的时尚产品将比基本项目更好，比如我们一年保存的黑色袜子。