如何建立完善的供应链团队

您的供应链团队可能拥有将处理以下一项或多项功能的团队成员：

• 采购
• 生产计划
• 库存控制
• 仓库管理 >物品主控​​>货运协调
• 采购
• 合同管理
• 客户服务
• 这当然不是一个全面的列表，但这是一个开始。
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在一些小公司，可能有一个人在供应链管理的广泛范围内处理所有这些职能。或者在其他较大的公司，也许有一些人只能处理其中一个功能领域的一个或一个子集。例如，一家数十亿美元生物技术公司的战略采购团队由数百名采购专业人士组成。每个采购专员负责采购特定类别的支出。

这些采购专业人员在供应链中不处理任何其他功能 - 我。即无需采购，库存控制或客户服务。这是小型企业的极地对面，一个人负责管理采购，采购，库存等。

在构建完善的供应链团队时，您需要考虑的第一件事就是它的大小。您团队中的人数通常由预算驱动。

您是单身人士供应链管理团队还是上百家供应链专业人员？或者 - 可能更有可能 - 之间的某个地方。

供应链功能

为了建立完善的供应链团队，每个团队成员都需要了解其作用和责任。为了开始分配这些角色和责任，您需要按顺序排列：

采购

合同管理

供应商管理

采购

1. 货运协调
2. 仓库管理 >物料主控制
3. 库存控制
4. 生产计划
5. 客户服务
6. 这是非常接近的，但没有真正的精确序列或流程。我将上述布局描述为“稍微”顺序的原因是每个供应链都是不同的，并且这些功能中的一些功能在整个供应链流程中重叠或发生（例如，项目主控制是持续的需求）。
7. 同样，每个供应链的要求都是独一无二的，取决于你们公司所做的工作 - 其中一些供应链的功能可能比其他供应链更为一致。
8. 供应链功能对齐
9. 例如，如果您的公司销售有限数量的SKU（或离散项目，有时缩写为SKU，这是库存单位的缩写），那么有可能有相同人员管理：
10. 仓库管理

物料主控制

库存控制

或者如果您的公司仅来自有限数量的供应商，特别是其他国家的新供应商或供应商，则可能有意义调整供应链责任：

采购

• 供应商管理
• 采购
• 但功能一致并不是为您的供应链团队开发角色和责任的唯一途径。

客户或产品对齐

• 有些业务部门认为将供应链责任与独立产品或客户保持一致是有利的。这可能是有道理的，例如，如果你有一个产品只卖给一个或只有少数客户。
• 采购
• 供应商管理

采购

客户服务

您的供应链团队中的其他人可以管理产品A和产品B共享的功能（即货运，库存，仓储，生产计划和物料管理）。 999你可能不应该建立你的团队，但是每个人都如何做？

假设你不是从头开始，你有一个已经在供应链上工作的核心团队。您的目标可能是优化您需要完成的供应链工作中可用的人员。

最小阻力的路径是看你的团队成员并评估他们的个人优点和缺点 - 然后说：“嗯，我知道吉尔现在做这项工作，但她真的更适合这项工作。 “

• 使用个性特征来分配角色和责任可能是一个很好的短期解决方案，但是当您目前的员工总是继续前进时，他们的替换可能会是不同的人。这是一个值得注意的事情 - 你不应该因为个人的优势而设置团队成员的角色和职责，但是我们去了：
• The Terrier
• 如果你曾经在Y（篮球）作为一个例子），你注意到一个人通常不是最有才华的人，但总是似乎想出了松散的球，或者停止或者进入另一队的格栅。
• 这个人是你讨厌玩的人，但是你喜欢上你的团队。“Scrappy”有时用来形容这个人。

该人应为您的采购，供应商经理，采购和合同管理负责人。在处理供应商绩效时，这些梗害往往会降低成本，并且无济于事。

安抚奶嘴

假设感恩节是你的家人和大家庭的桌子。冲突 - 特别是不言而喻的微妙冲突 - 可能让每个人都咬着牙齿微笑。还有一个表哥或兄弟姐妹（从来不是我，FYI），旨在保持和平。

那个人确保每个人的需要都得到满足，而不会让整个晚餐爆炸。

奶嘴应该与客户和内部生产计划和客户履行团队一起运行供应链的界面。奶嘴是一个软技​​能的专家（让别人做什么需要做，没有其他人意识到他们被管理），并可以帮助将内部供应链的复杂性与客户需求相结合。

Bean Counter

这是一个绝对的必要条件 - 一些公司的角色叫做供应链金融分析师。豆柜台有一个非常自然的诀窍，用于跟踪数量和单位和美元。找到贵组织的豆柜台，并负责您的物品主人，库存控制和仓库。

通过将适当的人员置于正确的职能范围内，优化供应链团队，但要注意，当这些人员过关时，可能是调整这些角色和职责的时候了。