如何建立一个踢屁股营销团队

我们的营销部门在过去几年中发展壮大，要求这些部门充满活力，熟悉技术解决方案，了解传统和数字战略的混合世界。

如果你在营销行业，而且你在过去五年没有花时间学习新的东西，那么你正在一家仍然在练习“老派”方法的公司，或者你发现自己需要找到资源帮助您驾驭营销和技术合并的地方。

营销技术线越来越模糊，您如何建立一个踢脚踢营销团队，帮助您将营销策略提升到一个新的水平，让公司离开您为你和你的团队所完成的事情惊奇地工作？

如果没有团队组织，你就不能建立专业和有效的营销策略，这是事实。战略性和创造力的人们将会进行战略性的营销活动。

现在，让我警告你，如果你对自己诚实，这篇文章只会有帮助。建立一个踢屁股团队可以回顾过去一年的营销表现，并确定成功的运动和那些没有成功的运动。自我认识的领域并不容易，但是正是意识使我们更好，所以要花上几分钟时间回顾过去一年，并在文中写下成功与失败。

如果没有这样做，你不能进一步。一旦你这样做，你就可以开始构建你的团队了。我们开始吧，我们呢？

步骤1：评估您当前的团队成员。他们有什么经验？他们把什么技能带到桌子上？他们是战略思想家吗？自我驱动？他们在传统而不是数字化方面更有经验吗？你不断面对哪些弱点？什么优势脱颖而出？你需要什么技能？

• 这个评估是非常重要的，你需要能够识别你们部门的星星，同时也对现有的弱点坦诚。您的超级巨星是您的团队中了解业务，收益和热情，有助于推动成功的营销举措，从而推动公司取得成功。
  步骤2：评估团队的结构
  。您是否准备项目成功？外部资源是否能够有效地创造卓越的工作？决策过程和程序是否被理解，使物品不会在黑洞中结束？营销材料的标准在整个团队中被确定和社会化？团队结构的优势是什么？团队结构的弱点是什么？可以改进吗？如果是这样，怎么样？
• 步骤3：识别你的队长。踢屁股队将有正确的角色扮演正确的球员。这个过程中的前两个步骤可能会让你开始审查什么是有效的，什么不是。您的队长是为您的部门带来人才的坚实基础的个人。这是现在和未来的战略发展的关键。他们把经验带到桌面，提供方向，新人仰望这些人，走出一个有信心协调和执行努力的会议。最后，这是新秀的光芒。确保你确定了船长，激励他们领导，鼓励他们指导，并给予他们所需的支持。
  通过这个过程，您可能已经认识到现在是开始招募新人才，重新激发现有人才的时候了，开始向您的团队介绍新技能的时候了。当然，这一切都必须在维持和保持核心团队优势的同时完成。这就是你如何建立一个踢屁股营销团队。