什么是赔偿和如何确定？

薪酬被定义为由雇主提供给雇员的货币和非货币性工资的总额，作为回报要求的工作。从本质上讲，这是您的薪酬，假期，奖金，健康保险以及您可能收到的任何其他优惠（如免费午餐，免费活动和停车费）的结合。定义补偿时，将包含这些组件。

如何确定赔偿？

公司基数赔偿有很多因素。一些公司比其他公司更重视以下因素，但几乎所有公司都采用某种形式的分析来确定赔偿。

关于市场上类似工作的价值的市场研究： 许多公司进行正式的 薪资调查 ，可以帮助公司确定工作的市场率。在这些薪金调查中，公司根据工作描述报告他们目前的工作薪酬和福利。

然后，调查公司编制数据并将其报告给与会者。这些发现可能非常准确。他们能够很好地了解雇主为履行相同或类似工作职责的雇员在市场上支付的竞争力。

还有在线数据库网站，用于薪资信息 ，其数据在国家和国际上收集。

这些站点如Payscale。 com和工资。考虑到就业市场，工作地点，提供工作的公司的规模以及工作职责和责任等因素，com提供了推荐的工资范围。

PayScale的。 com推荐在中西部的准确性。

根据PayScale。 com“PayScale将个人和企业连接到世界上最大的薪资资料数据库。”

其他公司从Glassdoor等网站查看互联网上提供的数据。 COM。数据不如薪金调查准确，因为员工自行报告。他们对员工薪酬包的所有组成部分也不全面。

这些工资的工作描述并不像薪金调查那样详细。两个不同公司的责任差别很大的两个人可能会有相同的头衔，导致员工真正应该做出什么样的补偿是混乱的。考虑当地经济和公司规模也是至关重要的。例如，您需要向位于纽约市的“财富”100强公司的首席执行官支付一名行政助理，而不仅仅是在爱荷华州一个小镇的30名公司的首席执行官的行政助理。他们的职位是相同的 - 行政助理的首席执行官，但他们的薪酬是完全不同的。

员工贡献和成就：

即使他们拥有相同的头衔，您也希望明星员工比您的懒惰员工多。 公司认识到员工通过薪酬差异对公司的贡献有所不同，优势增长将达到最佳水平。 （但是，如果你确定一个雇员不值得补偿，你为什么要雇用这个人？）

在市场上有类似技能的员工的可用性：

当只有一个人在该镇有一定的技能，两家公司需要这种技能，投标战可以开始。当只有一家公司需要特定的技能，有两个人可以选择谁能做到这一点，他们就不需要为员工付多少钱。具有替代品的组织不需要以超过市场价格补偿所选择的员工。 雇主希望吸引和留住特定雇员：

如果一家公司真的想要一名特定的雇员，那么他们会付出更多的代价。 例如，如果一家公司作为一个可怕的工作场所有声望，他们可能需要支付更多的费用来吸引员工。

公司的盈利能力或非营利或公共部门的可用资金：

非营利或公共部门企业往往支付较少。人们愿意为他们工作，因为他们相信组织的使命和愿景。组织的工作可能与自己的个人价值观一致。或者在政府就业和工作场所的情况下，员工可能会重视工作安全和预期在日益波动的世界中的增长，而不仅仅是增加薪酬。 一些公共部门的就业机会较低，但福利较高，例如健康保险和养老金。有了报酬，你需要看公共和私营部门的整体情况。

以前的工资：

根据员工以前的工资薪水，确定新员工的工资是一种可怕的方式。 （在全国范围内，在一些地方，现在是非法的）。但是很多公司从上一份工作中看你的工资，并把它增加一小部分。这可能导致公司内不公平的赔偿和不和。

例如，当Bob在A公司赚取50000美元，并获得10％的加薪时，他可能对他的55000美元感到高兴。但是，当他发现Jane，他有相同的头衔每年的收入为6600万美元，因为她以前的公司赚了60,000美元，他会生气的。 他可能会声称差异的原因是性别歧视，公司将被强制证明是不同的。

薪酬还包括奖金，利润分享，加班费，认可奖励和支票以及销售佣金等。赔偿还可以包括非货币性福利，例如公司支付的汽车，某些情况下的股票期权，公司支付的住房和其他非货币但应税的收入项目。

赔偿是一个引人入胜的话题，因为面对这个问题，人们有各种各样的工作原理，但最重要的是大多数员工为了工作而付出代价。试图获得更多的薪酬符合雇员的最佳利益。在员工的最大利益上，将公司的阶梯运行到执行层面，使他们能够赚更多的钱。

雇主不满意，不满意的员工感觉不足，不符合雇主的最佳利益。但是，提供公平的市场补偿，慷慨的福利应该有助于雇主让他的愿望成真 - 一个蓬勃发展的贡献力量与业务目标和需求同步。