如何衡量准时交货？

按时交货是每个人都想要的，但要求十几个不同的供应链专家如何衡量它，你会得到三打不同的答案。

我们应该明确的第一个区别是 - 我们在谈论我的供应商准时交货给我还是按时交货给我的客户？

没关系。

好的，为了这个讨论，没关系。在这两种情况下，我们都在谈论供应商和客户。

无论是您和客户还是供应商，以及您 - 所有人 想要想要的内容。

这是第一个测量：客户想要什么时候得到它想要的东西？如果供应商和客户都说“是”，那么恭喜您有100％按时交货。

这使我们进入第二个测量：协议。供应商和客户是否同意按时交货如何衡量？

这里有一些变量：

1. 订单上的单位数。
   • 似乎没有脑子。如果我每个订单100，我需要100个交付。
   • 好的，但是如果供应商交付99，客户同意关闭订单呢？是按时交货100％还是按时交货99％？
   • 或者如果供应商按时交付90次，客户同意修改订单，以便在30天后交付余额（每个10个）。供应商是否按照每次按时交货的方式获得两个订单，还是供应商按时交货达到90％？
2. 交货日期。
   • 这是开始变得模糊的地方。
   • 如果客户希望在二月十五号交货，但是说可以提前2天和迟到1天呢？只要你打了这个四天的窗口（再次计数），你准时100％还是因为没有达到确切的交货日期而受到惩罚？
3. 订单上的订单项数量。
   • 如果客户在同一订单上订购10个不同的商品，供应商必须按时交付全部10件，以便按时交货100％。这个答案通常是肯定的。
   • 但是，如果供应商按时交付9次，那该怎么办？供应商是否按时交货达到90％？还是0％？

在处理准时交货时，有很多不同的变数。正因为如此，有了前期的协议才是关键。如果准时交货将成为您和您的客户（或您的供应商）之间的重要指标，那么在开始测量之前，定义如何衡量它是非常重要的。请记住请求日期，原始承诺日期，交货日期，码头日期，发货日期，修订的承诺日期和实际发货日期等内容。所有这些术语都具有特定含义 - 但它们通常可互换使用。确保您，您的供应商和您的客户使用相同的语言。

如果您没有供应协议，主协议，条款和条件，质量协议或另一种形式的专门描述准时交货以及如何衡量的合同，那么您应该。

如果您是贵公司的供应链，则会照顾此事。如果你不是，找到你的供应链专家的办公桌，直到它被照顾。

那么什么？

供应链中的一些人可能会说（通常会说），而不是按时交货，“按时交货并不重要，因为我的客户在订单时会考虑到延迟和短缺。 （或者，当我订购时，我记下供应商的延误。）“哦。这就是您所谓的次优供应链。这就花费大家的钱。真钱这意味着每个人都在填写他们的采购订单和生产线，以及库存和运输时间表。

步骤1：定义并同意准时交货。

步骤2：准时交货。

步骤3：您，您的供应商和您的客户将停止填补这些订单。

第四步：购买自己的东西，奖金支票你可以通过挽救你的公司所有的钱。