董事会成员如何避免利益冲突

这些天，国税局需要501（c）（3）个非营利组织的更多信息。

引起重视的一个领域是潜在的财务利益冲突，特别是董事会成员。

事实上，新的国税局表格990特别要求披露潜在的利益冲突。

董事会成员比“Think”非营利组织财务指南 由Andy Robinson和Nancy Wasserman（亚马逊购买）归结为董事会成员最有可能面临的财务问题，使其理解甚至可以理解一个金融外行人

确实，这本书承诺“1小时内你需要知道的一切”。

财务利益冲突章节是本书直截了当，易于阅读的一个很好的例子。

作者要求您想象这些场景，以了解“兴趣冲突”的含义：

• 董事会成员向非营利组织出售服务，如会计，投资，建筑，电脑，餐饮等，并赚取利润。
• 董事会成员与本组织签订咨询合同。
• 董事会成员以高于市场利率向慈善机构贷款。

在这些情况下，董事会成员可能会试图利用董事会的职位谋取个人利益。 IRS这样说：“…收到不正当的好处。”

<！ - 3 - >

有时，董事会成员会产生利益冲突，因为他们不明白边界在哪里，而不是故意的欺骗和贪婪。

这些情况可能比你想象的更棘手。

他们可能在表面上看起来无辜，并进行一些分析，以确定利益冲突在哪里。

非营利组织财务指南 表明，出现利益冲突之前采取的六项行动出现，如果发生冲突，该做什么，做什么，如果冲突涉及到如何处理。

1. 尝试在开始之前定义不合适的行为 。例如，在这个政策可以使你的家庭受益的情况下，你在董事会上服务的学校能够提倡奖学金政策有多远？

2. 请求类似组织的利益冲突政策 。其他非营利组织如何处理利益冲突？他们处理了类似的问题吗？你能从中学到什么？
3. 收集专业协会 的相关指导。如果您的组织属于对等网络或经特定机构认证，请提出解决类似问题的标准或针对各种问题的准则。
4. 披露，然后再公开一些更多的 。您的组织的声誉是其最宝贵的资产。即使是对利益冲突的看法也是非常有害的。公开事实，尽快做到这一点。披露适用于组织层面的个人参与和问题。
   如果怀疑
5. ，请调出利益冲突。如果您认为另一位董事会成员通过提升自己的经济利益已经超越了业务，承担责任并披露。 尝试私下与个人交谈，但如果失败，请提请董事会主席和董事会的其他成员注意。首先制定指导原则将使这更容易。
   

自己复制

1. 。如果您认为您的利益冲突和您的同事同意，请从相关讨论和投票中复述自己。 如果您和董事会其他成员早日考虑了潜在问题，并提出了指导原则，则不得不放弃自己的可能性不大可能。
   我们大多数人想要在董事会上服务，因为我们喜欢慈善事业。我们经常只想到我们的信托责任和我们需要有效服务的财务知识。

董事会成员比您认为非营利性财务指南

更容易，这可能是一个巨大的帮助，即使你不是“财务人”。 您将学习：

非营利组织获得收入，

• 钱，
• 金融和任务如何合作，
• 如何确保您的非营利组织在财务上健康， >为什么多元化是强制性的，
• 以及关于保险和财务控制。
• 披露：发行人提供了审查副本。