与您的法律团队难以对话

许多律师不是最好的主管，这不是一个商业秘密。管理技能不是我们通常在法学院拾起的东西，而且我们可能为之工作的榜样可能不太理想。我第一次担任律师的项目经理，因为我缺乏管理经验和我的团队由我的同事组成的事实，与团队成员的每次对话都很困难。

我会犹豫只是要求某人做某事，当交付成果低于我的预期时，肯定没有提供相关的反馈。经常，我只是自己修正，继续前进。我感到沮丧，甚至有点懊恼地被管理一个我没有寻求或自愿提供的项目的责任。我应该赞赏我自己的经理人认为我要完成这项工作，我非常重视我不得不承担这一事实。我不想成为一名经理我想练习法

我学到了这个希望最好的同时需要帮助的方法可能会起作用，也许有一段时间，但是没有足够的时间涂鸦，希望你的团队只能通过渗透吸收你的想要，需要和期待。您将需要以比您想象的更高的精度指导他们。您可能需要多次引导他们。

即使管理法律团队的日常工作也许会变得更加容易，在与个别团队成员的困难对话变得无痛之前，这可能会更大。无论是由团队成员，主管（您）还是上层管理人员出现某种失败 - 往往需要进行困难的对话。

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这些是需要传达严峻现实的对话，必须做出修改的行为请求。

当然，谈话的对象非常会推动任何困难的会议的男高音和内容。即使如此，以下提示可以帮助您达到所需的结果，同时澄清法律团队成员的预期。

1。优先

在进行通话之前，请确定您想要达到的最佳效果。这可能是一个律师助理在他的研究中变得更加彻底，或者一个秘书在与客户的互动中变得更加专业。可能是年轻的律师承担更多的工作责任。据推测，最好的情况是，团队成员加强了他的表现，并没有退出。识别您想要的结果将使您更容易实现。

2。练习

查看会话中可能发生的各种情况，并排练您对这些情况的回复。团队成员有可能为他的表现不好，责怪别人，责怪你还是拒绝改变？预计团队成员的可能回应，并准备解决他们。

3。展示人员

让团队成员知道你是坏消息的承载者。如果可以的话，你可以用一些补充来缓冲这个消息。 （“我知道你在艰难的截止日期尝试努力，但是这个简报不能提交给客户。”）如果你以前和团队成员进行过类似的对话，然后改变你想要的方向，那么它仍然是没有发生，现在是更直接的时候了。你可能会开始，“我们今天正在进行这个对话，因为我们曾经谈过你的法律分析有时缺乏准确性。 “然后解释为什么这种情况是不能容忍的 - 它如何影响公司的声誉，客户是如何受到或者可能受到负面影响，甚至企业本身也不可能再持续这种质量的工作产品。

4。提供上下文

回顾一下您的观点 - 无论您是在谈论收缩公司收入还是质量差的服务。具有准确性和坦率性，您可以获得业务考虑，客户机密性以及法律和隐私问题。如果一个团队成员能够理解为什么情况是如此，以及他的表现如何适应整个组织（“当你错过重要的caselaw时，团队的其他成员必须仔细检查甚至重做你的工作，从而加快开支“），他可能会更加接受变革的需要。

5。听

请留下一些时间进行解释，借口或一般的。。。承认情况有挑战性，对行为变化提出更多建议，然后提出团队成员将过去绩效作为学习机会。简而言之，过去过去，并指出情况如何改变。

6。设定目标

让团队成员知道下一步是什么，如果不采取这些措施会产生什么后果。如果进行了额外的培训，那么团队成员会被重新分配吗？

7。建立截止日期

设置一个日期以重新审视此问题，无论是在几天，一周或六个月内。即使你不再正式地就这个问题达成一致，一定要在非正式的互动或电子邮件中跟进。鼓励团队成员积极改变，并提供需要进一步改进的指导。

困难的对话就是这样：困难。避免这些谈话的严重性，或者软弱，不可能改善这种情况。得到它：解释问题，指定期望和满足他们的时间表，然后跟进。