视频: 【波士堂】怡亚通供应链：独一无二的商业模式？ 2024
您周围的供应链正在发生。如果您的公司以某种方式制造产品，或采购产品，或采购产品，然后将产品出售给客户，则您将拥有可能需要优化的端到端供应链。
您如何知道您的端到端供应链是否需要优化？我使用的石蕊试验是这样的：您是否在需要的时候让客户满意，而且花费尽可能少的钱来实现？
如果您无法回答这个问题，那么您的端到端供应链需要优化。
如果你让客户想要什么，当他们想要的时候 - 那么对你有好处。你是百分之十的路。
因为如果您不花费尽可能少的钱完成客户交付目标，那么您的端到端供应链就需要优化。而且您如何知道您是否尽可能花费少量资金 - 货物成本，库存，运输，仓储，劳动力，间接费用等等。
<！ - 2 - >你可能会花更少的钱。
所以您的端到端供应链需要优化。
但是你从哪里开始？您可以通过以下7种方式来优化端到端的供应链，并开始花费更少的时间来满足客户的需求。
第2层供应商管理
您的端到端供应链不是从您的供应商开始。
否。正如他们在卫生纸行业所说，您的端对端供应链从“树桩到臀部”。 “您的二级供应商是向您的供应商提供组件，原材料和有时服务的供应商。如果您不知道您的第2层供应商是谁 - 并且不了解他们提供的产品，他们的成本和他们的交货时间是什么 - 您的端到端供应链需要优化。
通过与您的二级供应商协商，您可以降低供应商的货物成本和交货时间。通常，二级供应商可能会为您提供多个供应商。通过这种知名度，您可以协商批量定价 - 您的个人供应商哪里没有这种杠杆。或者您可以帮助您的多个供应商找到一个单一的二级供应商，那么第二层供应商整合是有意义的。
出售商品的供应商成本（COGS）管理
COGS管理类似于自动维护。只是因为你已经改变了石油，轮胎在10万英里，这并不意味着你的车将在未来的100万英里顺利运行。只是因为您与供应商谈判价格低廉，这并不意味着一旦您的供应商优化了自己的内部生产流程，您就不应该重新谈判。
事实上，当您与供应商谈判价格时，您应该能够协商您的供应协议中内置的同比降幅（3％-5％）。您的供应商应该优化自己的内部成本，使其不会因为这一安排而亏损。
在您自己的组织内，您应该通过使用六西格玛精简和其他流程优化工具来降低自己的流程成本 - 从而可以降低自己的年度成本。
您的ERP系统应该告诉你是否发生了这种情况。但是由你自己做一些事情呢。
供应商库存管理
您自己的供应商正在尽可能地为您提供您想要的产品，并通过花费尽可能少的钱来实现。但是，如果您和您的供应商没有分享需求信息，那么它们将承担不足够的库存以满足您的需求的风险。或者 - 同样糟糕 - 携带太多的库存。如果您的供应商携带太多的库存 - 这意味着他们花费了太多的资金来满足您的需求。而这笔费用将会随之传递给你（无论你是否知道）。
通过与供应商分享需求信息，您的供应商可以进行自己的需求计划，以确保其优化库存管理。
该需求信息可以是预测的形式，具有定义的时间围栏，将这些预测转换为订单或总订单。仔细了解这两种情况的财务影响 - 我。即如果您必须取消或修改您的需求，您将有义务。
了解供应商的交货时间对于管理供应商的库存也至关重要。如果他们在原材料上有三个月的交货期，您需要了解，如果您在90天的时间内增加需求，则可能无法做出反应。
RFQ / RFP / RFI
了解您的P和Q在您的端到端供应链中与礼节中一样重要。 （表达“你的p和q的意思就是你应该记住你的礼貌”。）
但是在你的端到端供应链的情况下，P和Q是指RFP和RFQ（和RFI的）。这些征求建议书，报价要求（和信息请求）是供应链和采购经理的工具，以确保其供应商提供最高质量，最低成本和最新创新。
在许多情况下，RFI用于调查供应商景观。您知道您已经使用哪些供应商，因此RFI是了解新供应商的基础设施，财务实力和能力的机会。 RFI是识别潜在新供应商的绝佳工具。
RFP是一个很好的工具来帮助回答“这里是我的供应挑战 - 你将如何解决它？ “通常，您的供应商是专家，他们将通过可能没有发生的创新或过程来处理供应挑战。
在部署RFI或RFP之后，确定可以发送RFQ的少数供应商（3-10）。审查RFQ需要时间和资源，将RFQ发送给太多的供应商往往太麻烦了。 RFQ不仅仅是获得最优惠的价格 - 帮助您降低您的COGS - 而且还能确保质量和持续供应。
主要产品通常根据供应协议条款每三至五年获得RFI / RFP / RFQ。
物流
与古老的格言相反，“您的计划不佳，不构成我的紧急情况”，可能表明 - 您的端到端供应链计划不佳确实构成物流紧急情况。实际上，“紧急”可能是错误的词 - 这更像是“加急和隔夜费”，如果你是一名CFO而不是紧急情况，这可能会更糟。
如果您的目标是向客户发送客户想要的内容，那么当客户想要的时候，您可能会陷入依赖快速和隔夜运输费用的陷阱，弥补生产或采购的延误。这些快速收费标志着您没有尽可能花费少量钱来完成客户交付。
强大的需求规划和交货时间管理可以帮助您最大限度地减少您在物流方面的快速和高价款。它也可以帮助您减少亚洲低成本供应商可能需要的空运量。了解交货时间并获得长期需求是帮助降低物流成本的最佳方式。
库存控制
您如何确定您的仓库管理系统或资源计划系统告诉您您手头上有什么实际上是您手头上的？每个公司的目标应该是100％的库存准确性，唯一的方法是通过定期，系统的循环计数和实际库存。
如果没有100％的库存准确性，您可能会或可能无法及时向您的客户发货。库存准确性不足也意味着您正在购买您已经拥有的库存，或者您正在购买不需要的商品。
现在实施循环计数程序，并确保您按照层间和单位对单位进行计数，以压力测试库存的准确性。
客户需求计划
是的，您的客户可能会向您发送预测。而且，是的，您的客户甚至可能会向您发送长期或全面的订单。但是，您的客户是否知道其实际需要 - 何时需要它？你可能比他们知道的更好。
您可以使用客户的需求信息（预测，订单）作为起点。但是，您可以在强大的需求规划环境中做更多的工作。您可以使用历史，市场分析，季节性，竞争格局等因素来更好地了解您的客户需求。
强劲的需求计划有助于最大限度地减少加快费用和其他物流成本，从而提高您的端到端供应链的成本。