5种方式让员工有动力和挑战

作为一个小企业经理，最有价值的技能之一就是能够对你所雇用的人进行挑战和挑战。当您雇用合适的团队并进行良好的管理时，其结果是以卓越的绩效和成长为特征的员工队伍。另一方面，如果不能激励员工，就会导致不受欢迎的营业额，一般来说，确保您的业务处于不断变化和混乱状态。

为了保持每个人的动机，小企业主可以鼓励员工作为合作伙伴参与业务。这并不意味着他们在公司中拥有共同的所有权，但这意味着每个为您工作的人都是个人投资于公司的成功与成长。

员工对员工的才能和技能的尊重受到影响，具有传染性，激发员工之间的合作意识。激励型经理的其他特点包括：建立各级员工之间的信任，包括决策中的工作人员（特别是要求变革直接影响工作职责的决策），并保持公开沟通。

有挑战性的员工首先了解影响每个人工作日的不同因素。一旦你失败了，你可以成为老板谁挑战大家，而不是强调任何人。

这里有五种入门方式。

1。提供一致的反馈。

首先让员工了解自己在工作中的表现。赞美是一个很大的动机，但是建设性的批评也推动了员工在可以更多关注的领域进行改进。

不要等待年度审查。

应该经常提供赞美和批评，因为他们沟通你关心的事务，分配的任务和员工。

2。沟通影响公司的问题和问题。

有时，最好的解决方案根本不是管理者和业主。很多时候，他们来自你在壕沟上工作的员工。因此，当问题和问题出现时，让每个人都知道是一个好主意。再次，信任是关键。有时你必须抵制保护员工免受小企业所有权困难的冲动。虽然你可能会以最好的意图来尝试这样做，但扣留重要信息可能会对员工造成不利的影响。

3。询问建议和解决方案。

如果您提供反馈意见，您也应该愿意收到。让员工提供他们的想法来修复不工作的系统，并开发您需要的新程序，因为业务起飞。挑战他们，使小企业更好。

4。只要有可能，让员工定义自己的职责。首先可能听起来很可怕，但不是这样。当你进行新雇用时，他们明白，必须完成某些基本任务（并做得好）才能让他们继续受雇。

但那些弹出的特殊任务呢？需要某人志愿参加慈善活动，设计店面展示或做一些画？请求志愿者然后委托。当他们有兴趣的时候，人们会很乐意接受非常规的任务。

5。不要利用员工。

挑战你的员工没有任何奖励或鼓励，他们可能不会坚持长时间。这并不意味着钱是你唯一的选择。使用非货币激励措施，如灵活时间，员工折扣和认可计划（如本月的员工），您可以奖励一份完成工作的方式。

最终，员工对自己职位的积极性和挑战性承担了一些责任。然而，作为老板，你的工作就是创造一种鼓励和奖励每天保持业务运作的人的努力工作和创新的环境。