四项培训与开发工作的技巧

贵组织去年在培训和发展方面投资多少钱，未能提供您所要求的成果？如果员工培训课程很少将您立即将有用的信息转移到您的工作场所，您并不孤单。

根据培训内容，真正的员工行为变化在大多数组织中更难展示。沮丧？你打赌那么，组织要做什么来确保员工培训转移到工作场所？

您可以创建培训和开发支持流程，以确保员工的培训工作。您可以使组织内的培训和开发更加有效。这四项建议和方法将使您的员工培训更有效和可转让;他们的应用将导致您的底线性能的可衡量的差异。

在员工培训会议之前创建培训粘性

您可以在员工培训会议之前进行以下工作，以增加您实际进行的培训实际转移到工作场所的可能性。

• 确保需要培训和发展的机会。 做彻底的需求和技能分析，以确定员工培训和发展的真正需求。确保您正在追求的机会或您正在解决的问题是一个培训问题。
  如果雇员在工作的某些方面失败，请确定是否为员工提供执行工作所需的时间和工具。员工是否明确了解她在工作中的期望？问问自己，这位员工是否有她现在职位所必需的气质和人才？考虑这项工作是否具备良好的技能，能力和兴趣？

• 为员工培训和开发创建上下文。 为员工提供关于为什么需要新技能，技能提升或信息的信息。确保员工了解培训和工作之间的联系。
  如果员工看到培训与他为实现组织的业务计划和目标做出贡献的能力之间的联系，您可以进一步提高培训的影响力。
  由于成功完成和应用培训，提供奖励和认可也很重要。 （例如，人们喜欢完成证书，我知道的一家公司列出了员工姓名，并在公司简报中完成了培训课程。）
  这个上下文信息将有助于在员工参加培训时形成一种激励态度。这将有助于员工在会后寻求相关信息。
• 提供与您希望员工达到 的技能真正相关的培训和发展，或扩大工作视野所需的信息。如果培训提供者没有完全符合您的需求，您可能需要在内部设计员工培训课程。或者，寻求愿意定制其产品以满足您的特定需求的供应商。
  如果他立即需要学习如何以最小化防御行为的方式提供反馈意见，则要求员工参加一般沟通培训。员工认为培训课程主要是浪费时间或太基础;他的投诉将使潜在学习无效。
  只要有可能，将员工培训连接到员工的工作和工作目标。如果您在评估过程中投资于自我开发组件的组织工作，请确保与计划的连接清楚。
• 喜欢员工培训和发展，具有可衡量的目标和指定的结果 ，将转移回工作。设计或获得明确规定目标的员工培训，具有可衡量的成果。确定内容导致员工达到目标中承诺的技能或信息。
  有了这些信息，员工就可以准确地了解自己从培训课程中可以预期的内容，而不太可能失望。他还将有办法将培训应用于实现实际工作目标。

有效培训转移到工作场所的更多提示

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