视频: 绿色供应链 2024
我们已经看到了雪中的足迹，但有人曾经追踪过难忘的雪人吗？涟漪在一个寒冷的湖泊和粒状的黑白照片 - 但Nessie存在的证据在哪里？当然，我们都阅读了这些文章，并看到供应链板块关于可持续供应链的必要性，但现在说实话，你曾经见过现实生活中的一个吗？
神话#1 - 公司希望可持续供应链。
为什么神话#1是一个神话：人们希望可持续发展。公司要赚钱尽管公司表示，贵公司致力于创造可持续的供应链 - 新闻稿和可持续供应链的实施是完全不同的。
任何曾经参与大型变更管理项目的人都知道需要什么样的举重来保持移动。而当公司的全球供应链发生变化时，这种功能可以控制您的货物成本，物流和运输支出，库存成本等，这些都是真正的美元。如果您已经有一个优化的供应链 - 每个人都对您的COGS和客户交付感到满意 - 谁将有意愿改变它？如果您没有优化的供应链，谁来说，“让我们不要优化供应链，让它可持续发展！ “
好吧，让我们说你已经过去了这个巨大的障碍。接下来，有人会为您的供应链可持续发展创造一个预算，然后另一个人（通常在他们的职称中有“财务”）将意识到要做出改变的成本。时间和金钱。
你认为大多数公司不想花费什么，因为这样做会消除利润？你得到了 - 时间和金钱。
<！ - 3 - >所以很容易发布新闻稿并任命可持续发展主管，但许多公司不给予可持续发展的人（或团队，如果他们真的很有抱负）任何预算或影响力或牙齿。而当首席财务官必须在“绿色”上花费资金或用资本花费大量的投资回报率作出决定时，绿色通常会失去效用。
神话#2 - 每个想要可持续供应链的人都在努力争取。 并不是每个公司都想要一个可持续的供应链。但是，具有集体社会良知，长期世界观的公司，以及使供应链可持续发展的真正愿望 - 那些公司正在发生这种事情吗？呃所有的可能性，没有。但为什么？如果这是他们真正想要的东西，他们为什么不这样做呢？看，记得大家以为“蛋糕星期三”是一个很好的主意？所以，几个礼拜，大家都带来了美味的蛋糕，午饭后分享休息室？这是最好的它保持了士气。但是，一个星期三呢，那场危机呢，最后一分钟的全能会议胜过了杯蛋糕。
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然后，下周，Becca制作THE BEST枫叶和红糖杯形蛋糕，正在度假，所以大家都同意在下周三的时间里捧杯蛋糕，这并没有发生。有一天，你意识到你几个月没有一个蛋糕。没有自上而下的领导和一个坚定的项目团队，像蛋糕周三那样简单而棒极了的事情是自己决定的。现在想象重新构建您的全球供应链所需的艰巨努力。这就是为什么。它需要您公司领导层的愿景和战略方向，以及一个充满激情和承诺的项目团队以及实际管理的时间表。第一次危机可能会使项目脱轨，每个人都必须保持项目进展。
“可持续发展”的定义应该完全揭开神话#3。推动供应链可持续发展意味着推动您持续供应链的能力。最好的方式之一就是消除供应链中的浪费（和浪费的成本）。通过消除费用使您的供应链可持续发展。您可以整合您的运输并优化您的生产流程和原材料采购 - 所有这些都有助于您的供应链变得可持续和更便宜。
是的，可持续农业，捕鱼做法和牲畜管理将创造防止食物消耗的供应链。但非食品行业可以投资于太阳能发电（尝试您的仓库和生产设备）。减肥神话#3的减少废物举措并不局限于食品行业。所有供应链都可以从可持续发展的工作中受益当您努力优化供应链时，请将可持续发展作为推动成本和浪费您流程的方法。