您的小企业将失败的3个原因

企业每天都失败，失败的原因一再反复出现。以下列出了业务失败的三个常见原因。如果这些听起来很熟悉，那么做出一些积极的变化可能不会太晚，并提高你的成功机会。

1。你正在翼翼

业务计划有很多不同的观点。一些专家会告诉你，你只需要一个正式的，结构化的业务计划。

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有些人会告诉你，规划是为鸟。最好的解决方案是中间的某个地方。在某些情况下，您确实需要一个正式的商业计划 - 例如，如果您想要投资者或获得贷款。否则，您可能会更好地服务于一个简单的业务计划，一个工作文件，为您的业务奠定基础，同时帮助您规划您需要采取的行动步骤。

无论哪种方案符合您的需求，您都需要一些计划，概述您的位置，您要去哪里，以及您打算到达哪里。只要它给你所需的方向，这个文档最终看起来并不重要。

2。你不能停止担心钱。

大多数创业公司无法使用充满现金的行李。所以不难发现，许多企业家在业务上赚钱和快速做事变得焦急而绝望。但这是事情 - 大多数小企业一天不赚钱。

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事实上，大多数小企业在第一年甚至前两年都不赚钱。您将需要一个财务计划来缓解向业主的过渡。

对于某些人来说，这意味着等待开始业务，直到他们有18个月的现金储备作为缓冲。

您还可以在全职工作的同时开展业务，在初创阶段进行兼职工作，弥补差距，或者在您获得财务支持的同时，逐步开展业务。

有很多选择，你需要探索一切，想出一个计划，这样你就可以把经济上的不确定性放在你身后。这是您唯一可以不经意地接触您的业务和金钱方面的方式，避免因为担心货币而做出不好的决定。

3。你拒绝做现实检查。

开始业务是一个情感过程，而不仅仅是金钱。你热衷于一些事情，如此激情，你想把你正在做的事情转变成一个企业。这意味着你已经在情绪上投入了，而且将您的个人感觉与您的业务分开是很困难的。这并不总是一件坏事，但它可能会掩盖您的客观性，并使您无视现实。

开始创业时，您可以做的最糟糕的事情之一是获得隧道视野，失去看到大局的能力。做到这一点，可以让你对未来更加固定，现在看不见。

它也可能削弱您探索替代品的能力，尝试新方法，甚至记住为什么您首先开始业务。

有时，您需要退后一步，获得您的业务的鸟瞰图，以便您做出更好的决策。如果你不能自己完成一个现实检查，可能是时候打电话给教练，合作伙伴，同事，甚至是朋友和家人，帮助你看看你在做什么，为什么你在做它和你如何做得更好。

了解这些常见的业务失败原因可以帮助您指导正确的道路。花几分钟时间反思您的业务，看看这些区域是否为您提供红旗。你可能只能稍微有意识的努力来消除灾难。