视频: 全球新闻连报 | 算命师说川普可能被弹劾;香港元旦大游行,呼吁希望在民间;前海军陆战队队员遭俄罗斯拘捕;贝佐斯是去年赚钱最多的人(20190102-1) 2024
我的父亲是热力学硕士学位的工程师。他现在已经从康明斯发动机公司退休了,其中除了别的以外,他花了几年时间在现在看到的Ram卡车上的小型柴油发动机上工作。爸爸曾经常常对康明斯的高级管理人员表示愤慨,他们对财务规划,人力资源管理,劳资关系,采购效率等方面都有很大的了解,但却无法从曲轴上得知活塞杆。
<! - 1 - >他们不能带来智力的能力来讨论下一个核心产品的哪里。
他们可以管理,但不能领先。对于我父亲的惊恐,在越南战争期间,我辞去了大学,并登上了海军陆战队。 (爸爸在1944年D日在犹他州海滩诺曼底和第172个工程师战斗营上岸,他讨厌战争)。但是在我担任现职职务的十年间,我在许多方面都同意他的意见,其中包括领导者需要领域专家。
作者F. Scott Fitzgerald曾经说过:“
一流情报的考验是能够持有两个反对意见同时考虑到,仍然保持运作的能力。“ 海军陆战队更进一步。在专业知识方面,海军陆战队坚持三项相互竞争的理念。 1。每艘海军一名步枪手
<! - 3 - >
无论海事专业还是重点领域,每一名入伍的海军陆战队员首先都将成为一名有能力的战斗步枪,每名军官都将成为一名胜任的步枪队长。与其他美国军事服务不同,所有海军陆战队的新兵都在一起进行基本的步兵训练,不管后来被派任何专业;每个海事官员都会穿过相同的基本步兵官员课程。
当我第一次入场时,我花了三个月的时间学习手工作战和基本的小单位步兵技能和战术,在未来的厨师,文员,电脑技术员,油轮,炮兵和步兵旁边(我注定要成为无线电操作员)。几年后,当我被任命为第二个中尉时,我花了六个多月的时间学习巡逻,小单位战术,以及在现代战争中领先的海军步兵部队以及将来的海军飞行员,律师和财务军官(这次我是为步兵前往)。
这种方法的一部分原理是,它在所有海军陆战队中开发了一个水平能力的基础水平。但到底是什么?要求财务主任,律师或飞行员领导部队进行地面作战是非常罕见的。还有更有效的方法来教他们生存技能。
不,更重要的原因是要在所有海军陆战队之间建立对海军陆战队基本使命和执行海军陆战队的基本使命的尊重。正如一位教练曾经说过的那样:“
海军陆战队有两种类型的工作:你的工作是在地面上关闭和摧毁敌人,或者你的工作是支持在陆上关闭的海军敌人。没有第三份工作。 “
我们都希望了解打击地面战争的最根本的方面,因为我们是谁,我们做什么。 那训练不会使我们的地面作战专家超过一名MBA资格成为首席执行官。 但是,通过这个团队精神,海军陆战队学习相互尊重,发展出一种更高水平的信任,导致更高水平的表现。
2。专长随着时间的推移
所有海军陆战队员都将以其作为步兵海军陆战队员的基本能力为基础,成为其选定或分配领域可能的最佳专家。飞行员,情报分析师,飞机维修技术人员,步兵领导人,每个人都需要成为他的工艺的绝对主人
。
这就是我们有时称之为“垂直专业知识”或“领域专业知识”。它有两个重要的要素:在每个责任区域内具有详细的功能专长(飞行特定的飞机,在城市环境中战斗或修理特定的坦克,等等)以及在特定的战斗环境(越南的丛林,伊拉克的沙漠,阿富汗的山脉等)中应用这种专门知识进行战争所需要的专门知识。 当我到一个步兵部队一个年轻的第二个中尉,我还没有被认为是一个专家,这需要多年的时间。999年以前,商界领袖和政客过去都采取了同样的做法,在李·伊科卡(Lee Iacocca)担任福特(后来的克莱斯勒CEO)后,他获得了在工业工程学士学位,并担任工程师,然后在汽车行业担任营销专家,因此他可以领导汽车的发展,如福特野马,林肯大陆马克三世,福特护送,水星美洲狮和水星侯爵。当Sam Nunn(海岸警卫队退伍军人和民主党人)是格鲁吉亚的高级美国参议员时,他曾担任参议院武装委员会成员(后任主席)任职25年。随着时间的推移,他在国家安全,外交政策和国防方面发展了无与伦比的垂直专业知识。 然而,最近,太多的商界领袖,政界人士和华尔街的人士似乎认为,聪明而有成效(有时是富有的)会使他们立即有资格领取
,
建议或制定政策从银行到医疗,国家安全,交通运输,情报到国际贸易。我根本不明白通才管理者(或通用投资银行家)可以诚实地相信,他们可以“专业”地领导(或建议)消费者包装商品制造商,以及下一代的企业软件公司,毫无疑问,由狗食公司,汽车零部件批发商和时尚零售商。我也看不到政客如何在一天内申请住房的专业知识,后天的军事准备和国际贸易政策。他们如何真正领导团队创新的解决方案,而不需要专业知识?他们不能。
3。个人团队 从我进入新兵训练营的时间开始,在我的军官培训班上,以及在政治和商业方面也是至关重要的领域不断的第三节课。领导者尊重并利用其他自己领域的专家。 个人的专业知识在被带到一个领先的,统一的专家团队的同时,以共同的目标前进,成倍增长。
底线:
在我的华尔街业务中,我一直努力保持海军陆战队的专业知识。我鼓励我的公司将自己的横向交易专长与我们服务领域的真正垂直领域专业知识结合起来,然后将我们的有效性作为向客户提供深入的专家意见的团队相结合。他们不需要是海军陆战队。他们只需要学习适用海洋原理。我们的目标是赢得 - 帮助我们的客户实现自己的目标,并以荣誉,承诺,纪律和忠实的服务为自己的利益。我们做一个领域专家团队。那是海军陆战队的方式。 Ken Marlin是 创始人
以及获奖的投资银行Marlin&Associates的管理合伙人,以及“海军陆战队方式赢得华尔街”(圣马丁新闻)的作者。