要在工作中建立相互依存的文化？与员工合作并将其认定为资产的组织

外包经济在这里停留。作为领导者，您可能不喜欢外包的想法。然而，现实情况是您可能很快就需要考虑外包。当这种情况发生时，您将需要一个灵活，适应性强的员工，并准备以更高的竞争力参与到您的组织中。

相反，您最聪明的员工现在正在开发成为自由球员所必需的技能。

这些有动力的才华横溢的人是你能够承受的最后一个人。

与员工合作并将员工认定为资产的组织将在有机会成为自由人时保留这些员工。

转动头部的力量层次结构

以前，您没有向人们询问他们会做什么 。你问他们是否可以做你需要做的 。您的员工应该被告知要做什么。这种安排有利于组织对个人的所有权或领导。

那些日子过去了在外包经济中，您的企业和您的组织现在是您的环境，因为雇主，管理员和管家并不意味着控制。

这意味着创造一种知识工作者想要工作的工作场所 你，而不是 你。这种经济需要有能力，忠实的合作伙伴的员工分享您的业务目标，并有利于帮助公司保持竞争力。

作为雇主，您需要与您邀请加入您的企业的人们建立新的关系。

员工作为资产

如果您将资产与资产相关，而不是费用，您可能会发现自己对这些人提出不同的问题，并对他们采取不同的行动。

这是您对推荐员工的想法的根本转变。

员工作为资产的概念将要求您创造和维护相互依赖的文化，员工在此同时感受到重视和返回价值。

这种类型的环境对于人力资产的控制很少或根本就不用担心，而是关注现在和在不久的将来人们需要什么人才的组织系统。

在吸引和选拔合适人选的同时，一直在团队中发展，了解其能力的全部范围，以支持他们的适应能力。完成由较便宜的人才。

知识型员工比您的业务战略更重要。 它们是您的主要资产。如果你们可以成为这些人寻找的工作场所，你就有明显的竞争优势。

建立与员工作为资产的相互依存文化

以下是在新外包经济中建立相互依存文化的一些指导原则。知道你手头上有什么员工资产，并计划优化他们的才能，技能和经验。了解您可能需要什么样的人力资源，并获得收购计划。

• 在您的公司 - 人力资产或人力资产负责人副总裁中创建高级职位 - 谁负责提高您的人力资产的价值。
• 坚持你的领导人长期以来对人力资产的发展负责。
• 专注于建立关系。不要单独或仅与管理层成员接受挑战。让所有员工参与。
• 雇用那些本来就是想要完成的内在动机的人。
• 雇用目前拥有技能和能力的人，您真正必须拥有的员工，以及为更大的利益而愿意继续发展技能。
• 雇用了解你们是一个合作环境的人。他们必须愿意以这种方式运作，发展他们的合作能力。
• 使您的所有奖励制度结合个人的回报，以产生价值，并确认整个公司或组织的表现。
• 创建和维护允许人们专业发展的系统，并要求他们利用它们。
• 从第一天开始，让人们知道，每个人都对自己的发展负责，期待公司成员。
• 聘请了解员工的工作角色涉及对组织要求的一切责任负责。确保每名员工明确了解这些责任。
• 如果您今天经营业务，并没有转向更加协作的方式，让人们以
• 的方式工作，那么您已经陷入困境了。

如果没有其他原因，除了企业在外包经济中的未来依赖它，开始表现得像人们是企业最宝贵的资产。最好的员工只能留在他们被视为和重视的组织中最重要的资产。